1.2.1 企業類型企業的(de)類型很多(duō)，按不同标準可(kě)作不同分(fēn)類

 

    按國際慣例可(kě)分(fēn)爲三種類型的(de)企業組織形式：(1)獨資企業；(2)合夥企業；(3)公司。

 

    不同的(de)企業組織形式對(duì)企業理(lǐ)财有重要影(yǐng)響。如果是獨資企業，理(lǐ)财比較簡單，主要利用(yòng)的(de)是業主自己的(de)資金和(hé)供應商提供的(de)商業信用(yòng)。因爲信用(yòng)有限，其利用(yòng)借款籌資的(de)能力亦相當有限，銀行和(hé)其他(tā)人(rén)都不太願意借錢給獨資企業。獨資企業的(de)業主主要抽回資金，也(yě)比較簡單，無任何法律限制。合夥企業的(de)資金來(lái)源和(hé)信用(yòng)能力比獨資企業有所增加，收益分(fēn)配也(yě)更加複雜(zá)。因此，合夥企業的(de)财務管理(lǐ)比獨資企業複雜(zá)得(de)多(duō)。公司引起的(de)财務問題最多(duō)，企業不僅要争取獲得(de)最大(dà)利潤，而且要争取使企業價值增加；公司的(de)資金來(lái)源有多(duō)種多(duō)樣，籌資方式也(yě)很多(duō)，需要進行認真的(de)分(fēn)析和(hé)選擇；赢餘分(fēn)配也(yě)不像獨資企業和(hé)合夥企業那樣簡單，要考慮企業内部和(hé)外部的(de)許多(duō)因素。

 

    1.2.2 市場(chǎng)環境企業所處的(de)市場(chǎng)環境，通(tōng)常有下(xià)列四種

 

    (1)完全壟斷市場(chǎng)；(2)寡頭壟斷市場(chǎng)；(3)不完全競争市場(chǎng)；(4)完全競争市場(chǎng)口企業所處的(de)市場(chǎng)環境，對(duì)财務管理(lǐ)有著(zhe)重要影(yǐng)響。處于完全壟斷市場(chǎng)上的(de)企業，銷售一般都不成問題，價格波動也(yě)不會很大(dà)。企業的(de)利潤穩中有升，不會産生太大(dà)的(de)波動，因而風險較小。可(kě)利用(yòng)較多(duō)的(de)債務來(lái)籌集資金，而處于完全競争市場(chǎng)上的(de)企業，銷售價格完全由市場(chǎng)來(lái)決定。被市場(chǎng)所左右，價格容易出現上下(xià)波動，企業利潤也(yě)會出現上下(xià)波動。因而不宜過多(duō)地采用(yòng)負債方式去籌集資金；處于不完全競争市場(chǎng)和(hé)寡頭壟斷市場(chǎng)上的(de)企業，關鍵是要使自己的(de)産品超越其他(tā)企業的(de)産品，創出特色，創出品牌，這(zhè)就需要在研究與開發上投入大(dà)量資金，研制出新的(de)優質産品，并做(zuò)好廣告，搞好售後服務，給予優惠的(de)信用(yòng)條件等。爲此，财務人(rén)員(yuán)要籌集足夠的(de)資金，用(yòng)于研究與開發和(hé)産品推銷。

 

    1.2.3 采購(gòu)環境

 

    采購(gòu)環境又稱物(wù)資來(lái)源環境，對(duì)企業理(lǐ)财有重要影(yǐng)響。按不同的(de)标準可(kě)對(duì)采購(gòu)環境做(zuò)不同的(de)分(fēn)類：

 

    (1)采購(gòu)環境按物(wù)資來(lái)源是否穩定，可(kě)分(fēn)爲穩定的(de)采購(gòu)環境和(hé)波動的(de)采購(gòu)環境。前者對(duì)企業所需資源有比較穩定的(de)來(lái)源，後者則不穩定，有時(shí)采購(gòu)不到。企業如果處于穩定的(de)采購(gòu)環境中，可(kě)少儲存存貨，減少存貨占用(yòng)的(de)資金；反之，則必須增加存貨的(de)保險儲備，以防存貨不足影(yǐng)響生産，這(zhè)就要求财務人(rén)員(yuán)把較多(duō)的(de)資金投資于存貨的(de)保險儲備。

 

    (2)采購(gòu)環境按價格變動情況，可(kě)分(fēn)爲價格上漲的(de)采購(gòu)環境和(hé)價格下(xià)降的(de)采購(gòu)環境。在物(wù)價上漲的(de)情況下(xià)，企業應盡量提前進貨，以防物(wù)價進一步上漲而遭受損失，這(zhè)就要求在存貨上投入較多(duō)的(de)資金；反之，在物(wù)價下(xià)降的(de)環境裏，應盡量随使用(yòng)随采購(gòu)。以便從價格下(xià)降中得(de)到好處，也(yě)可(kě)在存貨上盡量少占用(yòng)資金。

 

    1.2.4 生産環境不同的(de)生産企業和(hé)服務企業具有不同的(de)生産環境，這(zhè)些生産環境對(duì)财務管理(lǐ)有著(zhe)重要影(yǐng)響

 

    比如，企業的(de)生産如果是高(gāo)技術型的(de)那就有比較多(duō)的(de)固定資産而隻有少數的(de)生産工人(rén)。這(zhè)類企業在固定資産上占用(yòng)的(de)資金比較多(duō)，而工薪費用(yòng)較少，這(zhè)就要求企業财務人(rén)員(yuán)必須籌集到足夠的(de)長(cháng)期資金以滿足固定資産投資；反之，如果企業生産是勞動密集型的(de)，則可(kě)較多(duō)地利用(yòng)短期資金。再如，生産輪船、飛(fēi)機的(de)企業，生産周期較長(cháng)，企業要比較多(duō)地利用(yòng)長(cháng)期資金；反之，生産食品的(de)企業，生産周期很短，可(kě)以比較多(duō)地利用(yòng)短期資金。