這(zhè)是企業很容易忽略的(de)因素。企業一般實施ERP系統的(de)針對(duì)性很強，主要根據企業目前存在的(de)問題，提出解決方案。而較少考慮企業長(cháng)期的(de)發展問題。相應的(de)，中小企業無論在業務增長(cháng)還(hái)是行業擴充等方面，發展速度都很快(kuài)，ERP實施過程中沒有考慮企業的(de)發展問題。包括業務擴展、流程改造、物(wù)料編碼擴充等各方面沒有留出足夠的(de)升級空間，結果很快(kuài)就出現鞋小腳大(dà)的(de)問題，無法适應企業的(de)發展，最終導緻剛上線不久就重新修正，甚至二次實施。