集團預算(suàn)管理(lǐ)：實現集團全面預算(suàn)管理(lǐ)，與核算(suàn)系統、業務系統數據集成，快(kuài)速産生下(xià)屬企業的(de)預算(suàn)數據，并按照(zhào)集團審批預算(suàn)數據進行控制，最終實現集團層面的(de)預算(suàn)分(fēn)析和(hé)績效考核；
集團資金管理(lǐ)：建立資金管控平台，實現對(duì)集團資金存量、流量、流向的(de)集中管理(lǐ)與監控；
集團報告管理(lǐ)：通(tōng)過報表系統能夠實現與其它核算(suàn)系統數據集成，快(kuài)速自動産生個(gè)别報表，實現集團的(de)報表彙總和(hé)合并處理(lǐ)；
集團人(rén)力資源管理(lǐ)：通(tōng)過人(rén)力規劃管控、薪酬管控、關鍵人(rén)才管理(lǐ)等，實現對(duì)薪酬總額的(de)制定與分(fēn)解，對(duì)薪酬發放的(de)監控以及對(duì)薪酬成本進行分(fēn)析，按照(zhào)“計劃-分(fēn)析-評價”閉環的(de)綜合流程來(lái)實現對(duì)企業的(de)經營績效的(de)管控；并實現招聘、培訓等管理(lǐ)；
集中采購(gòu)管理(lǐ)：對(duì)分(fēn)公司的(de)采購(gòu)申請和(hé)計劃進行彙總，然後指定相應供應商進行統一的(de)采購(gòu)和(hé)結算(suàn)，利用(yòng)集中批量采購(gòu)的(de)優勢直接降低采購(gòu)的(de)價格，有效地降低采購(gòu)成本；
集中銷售管理(lǐ)：建立統一的(de)客戶資料和(hé)信用(yòng)控制，并提供集團統一制定價格政策的(de)要求，分(fēn)公司按價格政策完成銷售業務，且集團可(kě)以對(duì)貨源進行有效的(de)平衡和(hé)内部調拔，根據銷售發貨數據進行内部結算(suàn)和(hé)外部結算(suàn)；
