ERP的(de)核心管理(lǐ)思想就是實現對(duì)整個(gè)供應鏈的(de)有效管理(lǐ)，主要體現在以下(xià)三個(gè)方面：
1、體現對(duì)整個(gè)供應鏈資源進行管理(lǐ)的(de)思想 在知識經濟時(shí)代僅靠自己企業的(de)資源不可(kě)能有效地參與市場(chǎng)競争，還(hái)必須把經營過程中的(de)有關各方如供應商、制造工廠、分(fēn)銷網絡、客戶等納入一個(gè)緊密的(de)供應鏈中，才能有效地安排企業的(de)産、供、銷活動，滿足企業利用(yòng)全社會一切市場(chǎng)資源快(kuài)速高(gāo)效地進行生産經營的(de)需求，以期進一步提高(gāo)效率和(hé)在市場(chǎng)上獲得(de)競争優勢。換句話(huà)說，現代企業競争不是單一企業與單一企業間的(de)競争，而是一個(gè)企業供應鏈與另一個(gè)企業供應鏈之間的(de)競争。ERP系統實現了(le)對(duì)整個(gè)企業供應鏈的(de)管理(lǐ)，适應了(le)企業在知識經濟時(shí)代市場(chǎng)競争的(de)需要。
2、體現精益生産、同步工程和(hé)敏捷制造的(de)思想 ERP系統支持對(duì)混合型生産方式的(de)管理(lǐ)，其管理(lǐ)思想表現在兩個(gè)方面：其一是“精益生産LP（Lean Production）”的(de)思想，它是由美(měi)國麻省理(lǐ)工學院（MIT）提出的(de)一種企業經營戰略體系。即企業按大(dà)批量生産方式組織生産時(shí)，把客戶、銷售代理(lǐ)商、供應商、協作單位納入生産體系，企業同其銷售代理(lǐ)、客戶和(hé)供應商的(de)關系，已不再簡單地是業務往來(lái)關系，而是利益共享的(de)合作夥伴關系，這(zhè)種合作夥伴關系組成了(le)一個(gè)企業的(de)供應鏈，這(zhè)即是精益生産的(de)核心思想。其二是“敏捷制造（Agile Manufacturing）”的(de)思想。當市場(chǎng)發生變化(huà)，企業遇有特定的(de)市場(chǎng)和(hé)産品需求時(shí)，企業的(de)基本合作夥伴不一定能滿足新産品開發生産的(de)要求，這(zhè)時(shí)，企業會組織一個(gè)由特定的(de)供應商和(hé)銷售渠道組成的(de)短期或一次性供應鏈，形成“虛拟工廠”，把供應和(hé)協作單位看成是企業的(de)一個(gè)組成部分(fēn)，運用(yòng)“同步工程（SE）”，組織生産，用(yòng)最短的(de)時(shí)間将新産品打入市場(chǎng)，時(shí)刻保持産品的(de)高(gāo)質量、多(duō)樣化(huà)和(hé)靈活性，這(zhè)即是“敏捷制造”的(de)核心思想。
3、體現事先計劃與事中控制的(de)思想 ERP系統中的(de)計劃體系主要包括：主生産計劃、物(wù)料需求計劃、能力計劃、采購(gòu)計劃、銷售執行計劃、利潤計劃、财務預算(suàn)和(hé)人(rén)力資源計劃等，而且這(zhè)些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個(gè)供應鏈系統中。 另一方面，ERP系統通(tōng)過定義事務處理(lǐ)（Transaction）相關的(de)會計核算(suàn)科目與核算(suàn)方式，以便在事務處理(lǐ)發生的(de)同時(shí)自動生成會計核算(suàn)分(fēn)錄，保證了(le)資金流與物(wù)流的(de)同步記錄和(hé)數據的(de)一緻性。從而實現了(le)根據财務資金現狀，可(kě)以追溯資金的(de)來(lái)龍去脈，并進一步追溯所發生的(de)相關業務活動，改變了(le)資金信息滞後于物(wù)料信息的(de)狀況，便于實現事中控制和(hé)實時(shí)做(zuò)出決策。
此外，計劃、事務處理(lǐ)、控制與決策功能都在整個(gè)供應鏈的(de)業務處理(lǐ)流程中實現，要求在每個(gè)流程業務處理(lǐ)過程中最大(dà)限度地發揮每個(gè)人(rén)的(de)工作潛能與責任心，流程與流程之間則強調人(rén)與人(rén)之間的(de)合作精神，以便在有機組織中充分(fēn)發揮每個(gè)的(de)主觀能動性與潛能。實現企業管理(lǐ)從“高(gāo)聳式”組織結構向“扁平式”組織機構的(de)轉變，提高(gāo)企業對(duì)市場(chǎng)動态變化(huà)的(de)響應速度。 總之，借助IT技術的(de)飛(fēi)速發展與應用(yòng)，ERP系統得(de)以将很多(duō)先進的(de)管理(lǐ)思想變成現實中可(kě)實施應用(yòng)的(de)計算(suàn)機軟件系統。
