企業高(gāo)層對(duì)項目階段性的(de)評審非常重要。高(gāo)層哪怕對(duì)在線試用(yòng)ERP軟件不懂(dǒng)，也(yě)要經常過問，同樣的(de)，項目組也(yě)要階段性地主動向高(gāo)層彙報項目進展狀況，讓他(tā)了(le)解到每一步，知其然，也(yě)知其所以然。如果高(gāo)層不知其所以然的(de)話(huà)，他(tā)就可(kě)能是一個(gè)定時(shí)炸彈，突然一天可(kě)能因爲項目結果和(hé)他(tā)所預期的(de)強烈反差而暴跳如雷，拍(pāi)案而起。

  ERP系統的(de)實施就像是放風筝，抓得(de)太緊飛(fēi)不高(gāo)，放得(de)太松又容易墜落，所以，掌控一切便是最需要做(zuò)的(de)事。以筆者的(de)經驗和(hé)直感而言，以下(xià)這(zhè)些因素雖然不是造成項目失控的(de)全部，但絕對(duì)是項目經理(lǐ)需要高(gāo)度警惕的(de)、最大(dà)可(kě)能造成項目失控的(de)危險因素。


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