ERP中的(de)要素不是一個(gè)個(gè)單獨孤立,而是相互協同、相互互補、相互制約的(de),單從一個(gè)方面評定ERP是不全面也(yě)不完善的(de),各要素間存在著(zhe)以下(xià)關系。 
  1.相互協同、相互制約的(de)關系。ERP系統能給集團企業帶來(lái)經營理(lǐ)念、經營戰略、管理(lǐ)思想的(de)創新,也(yě)帶來(lái)了(le)管理(lǐ)模式、管理(lǐ)機制、管理(lǐ)方法的(de)變革。它的(de)核心功能就是周密地進行企業經營管理(lǐ)的(de)各種計劃,合理(lǐ)和(hé)科學地整合,使之協調與和(hé)諧,達到理(lǐ)想、優化(huà)的(de)組合狀态,最大(dà)限度地發揮實現要素間的(de)流程重組,實現工序時(shí)間控制與制約,完善ERP的(de)供應鏈杠杆管理(lǐ),降低ERP的(de)總成本。 
  2.内涵與外延相結合關系。從ERP的(de)定義發展到實在,ERP經曆了(le)從制造到營銷,從閉環到開環,從計劃到流程重組,從三論(系統論、控制論和(hé)信息論)到新三論(突變論、協同論、耗散結構論)、從單一企業到集團企業的(de)應用(yòng)。ERP内涵不斷擴大(dà),思想管理(lǐ)體系從單一管理(lǐ)到協同管理(lǐ),提升了(le)集團企業的(de)整體性觀念。使集團企業的(de)經營目标從企業内部向企業外部轉化(huà),形成與集團企業上下(xià)遊産品鏈、信息鏈、資金鏈等相結合,使企業的(de)經營、管理(lǐ)更加規範化(huà)、科學化(huà)、制度化(huà)、精确化(huà)和(hé)數字化(huà),企業的(de)資金流、物(wù)流、人(rén)力資源将準确地按照(zhào)預定的(de)計劃整體運營。 
  3.信息數據的(de)共享性與信息處理(lǐ)的(de)綜合性相關聯。ERP是一種經營、管理(lǐ)信息系統,各部門都依據同一數據信息進行管理(lǐ),任何一種數據變動都能實時(shí)準确地反映給相關部門,做(zuò)到數據共享。不僅保證整個(gè)經營、管理(lǐ)和(hé)生産活動的(de)系統性、一貫性,同時(shí)獲得(de)了(le)及時(shí)性,保證集團企業的(de)快(kuài)速響應,提升集團企業對(duì)經營管理(lǐ)過程中的(de)預見性。 
  4.重視人(rén)文要素關系。ERP是一個(gè)複雜(zá)的(de)管理(lǐ)工程,人(rén)文要素是第一位的(de)。從人(rén)力資源的(de)儲備到員(yuán)工的(de)技術管理(lǐ)能力培訓,從強占技術制高(gāo)點、争奪市場(chǎng)份額、提升經營能力、增強管理(lǐ)水(shuǐ)平,無不依靠人(rén),特别是具有創新能力、高(gāo)素質的(de)人(rén)才。集團企業應建立健全人(rén)文檔案,從人(rén)文細節入手,重視人(rén)文精神,績效管理(lǐ),做(zuò)到人(rén)性化(huà)管理(lǐ)與服務,培養團隊精神,主人(rén)翁意識,造就出适應流程管理(lǐ)的(de)複合型人(rén)才。 

  5.理(lǐ)念與實踐相統一。ERP是一個(gè)依靠先進的(de)管理(lǐ)理(lǐ)念打造出來(lái)的(de)管理(lǐ)信息系統,集團企業選擇上馬ERP的(de)模塊時(shí),一定要選擇管理(lǐ)最規範和(hé)最重要的(de)部門,聘請相應的(de)專家,按照(zhào)ERP的(de)思想進行革新,然後采取以這(zhè)些模塊爲範例,逐步在企業内部完全推行ERP。成熟的(de)ERP系統都有一套完整的(de)實施方法和(hé)項目管理(lǐ)方法,集團企業需要學習(xí)和(hé)借鑒其項目管理(lǐ)方法,同時(shí)結合同步工程的(de)方法和(hé)技巧,可(kě)以确保ERP系統實施項目的(de)質量,縮短項目實施周期。

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