在會計與财務管理(lǐ)中的(de)應用(yòng)有著(zhe)兩個(gè)特點：一是宏觀層面的(de)ERP的(de)架構在擴張；二是微觀層面，ERP物(wù)理(lǐ)模塊在不斷細化(huà)。這(zhè)兩者的(de)互動中，推進了(le)會計作業模式的(de)變化(huà)。
從宏觀層面講，會計财務的(de)作業方式，長(cháng)期以來(lái)主要體現在事後收集和(hé)反映會計數據上，在管理(lǐ)控制

和(hé)決策支持方面的(de)功能相對(duì)較弱，不論是時(shí)效性上，還(hái)是針對(duì)性上，都難以展現它的(de)作用(yòng)。當企業發生危

機時(shí)，它又總是首先反映在财務危機上，不是缺少現金，就是缺乏持續經營所需的(de)資本。在引入ERP以前，随著(zhe)電腦(nǎo)的(de)普及，會計系統的(de)信息處理(lǐ)一般都是應用(yòng)電腦(nǎo)作業，或是引入其它硬件來(lái)提高(gāo)其自動化(huà)水(shuǐ)平，這(zhè)對(duì)滿足會計核算(suàn)的(de)一般要求來(lái)說已是一大(dà)進步。但在業務流程的(de)臨近和(hé)與其它系統的(de)集成上，則受到技

術與功能不足的(de)限制。因此ERP在會計與财務管理(lǐ)中的(de)應用(yòng)，不僅相當程度上反映了(le)上述缺陷，而且，

依托這(zhè)一平台，可(kě)以進行更廣泛的(de)，包括客戶、供應商、分(fēn)銷商和(hé)代理(lǐ)網絡、各地制造工廠等的(de)各種經營

資源、各種信息的(de)集成，從而爲企業科學決策提供更好的(de)服務。


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