第一次跨越是20世紀40—50年代    由“訂貨點法”向“MRP”發展。“訂貨點法”是20世紀40年代提出的(de)一種新的(de)管理(lǐ)思想。當時(shí)人(rén)們是爲了(le)解決庫存控制問題而提出的(de)。在這(zhè)一時(shí)期，由于計算(suàn)機系統還(hái)沒有出現，在管理(lǐ)工作中，它還(hái)僅僅是一種庫存的(de)訂貨點計劃。進入50年代後，計算(suàn)機系統的(de)發展，使得(de)在短時(shí)間内對(duì)大(dà)量數據進行複雜(zá)的(de)運算(suàn)和(hé)梳理(lǐ)成爲可(kě)能。在這(zhè)一背景下(xià)，MRP理(lǐ)論在訂貨點法的(de)基礎上開始興起。所謂MRP（Material Requirements Planning），即物(wù)料需求計劃。這(zhè)一技術理(lǐ)論的(de)發展，改變了(le)傳統以産品組織生産的(de)方式，而将零部件生産與面向顧客訂貨的(de)産品裝配分(fēn)離，按零部件生産的(de)提前期組織生産，以便明(míng)顯地壓縮庫存周期，保證及時(shí)供貨和(hé)降低庫存。

第二次跨越是20世紀60—70年代由“MRP”向“MRPII”擴展。MRPII（制造資源計劃）是美(měi)國企業自20世紀60年代以來(lái)，在國内外劇烈的(de)市場(chǎng)競争壓力下(xià)，借助日益發展的(de)計算(suàn)機技術，在探索生産規律的(de)實踐中開發出的(de)一套完整的(de)計機
輔助企業管理(lǐ)的(de)原理(lǐ)與方法。應該說，由MRP向MRPII發展，是管理(lǐ)人(rén)員(yuán)不斷探索生産管理(lǐ)規律的(de)結果，是在客觀上将本來(lái)就存在的(de)管理(lǐ)工作的(de)内在聯系，借助計算(suàn)機這(zhè)個(gè)工具加以規範化(huà)、條理(lǐ)化(huà)。這(zhè)一階段它的(de)代表技術是CIMS（計
算(suàn)機集成制造系統），以追求最低庫存、減少流動資金占用(yòng)爲目标，使市場(chǎng)爲導向的(de)經營理(lǐ)念在企業營運中得(de)到有效的(de)貫徹。從MRPII管理(lǐ)思想在企業的(de)實際應用(yòng)看，其所呈現的(de)特點，包括數據共享，物(wù)流與資金流的(de)統一性、摸拟預見性、管理(lǐ)體制系統性等。因此，20世紀70年代以來(lái)，越來(lái)越多(duō)的(de)國家、地區(qū)的(de)企業都風行采用(yòng)這(zhè)種計算(suàn)機輔助管理(lǐ)模式。

第三次跨越是20世紀80年代以來(lái)由“MRPII”向ERP演進。MRPII的(de)興起與應用(yòng)，爲ERP的(de)發展奠定了(le)良好的(de)基礎。到了(le)20世紀90年代初，美(měi)國著名的(de)咨詢公司Gartner Group總結了(le)MRPII的(de)實踐經驗和(hé)發展趨勢，提出了(le)企業資源計劃（
ERP）的(de)概念。ERP除了(le)具有MRPII系統的(de)功能外，還(hái)有其獨特的(de)内涵。
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