企業上 ERP系統 的(de)目的(de)之一就是實現信息化(huà)管理(lǐ)，但是要實現信息化(huà)管理(lǐ)并不是一件很簡單的(de)事情，有很多(duō)因素需要進行考慮。下(xià)面集控軟件根據我們實際經驗來(lái)爲大(dà)家講解一下(xià)企業在實施ERP系統信息化(huà)過程中需要把控的(de)三點因素。

　　首先是要加大(dà)企業的(de)基礎管理(lǐ)。企業如果想把ERP系統實施成功，就必須強調基礎管理(lǐ)，基礎管理(lǐ)水(shuǐ)平能夠直接反映出企業根據市場(chǎng)、客戶、競争對(duì)手等外部因素變化(huà)而自身的(de)反應速度，是否能根據能偶審時(shí)度勢的(de)采取相應的(de)改善措施。企業ERP系統信息化(huà)項目的(de)實施，能夠幫助企業把ERP的(de)管理(lǐ)思想融入到各項生産管理(lǐ)中，實現物(wù)流、人(rén)流、财流、客戶、供應鏈的(de)統一科學管理(lǐ)，有量化(huà)的(de)指标可(kě)以進行考核。但是這(zhè)一切的(de)基礎就是企業基礎管理(lǐ)，隻有把企業各項的(de)基礎管理(lǐ)好，企業才能實現ERP系統項目的(de)最大(dà)功效。

　　第二企業ERP系統的(de)信息化(huà)過程中也(yě)需要符合國情。那國情我們主要是注意哪些方面呢(ne)？主要是國内的(de)經濟環境、企業文化(huà)以及管理(lǐ)現狀，然後再結合吸收國際上的(de)關于ERP系統的(de)企業管理(lǐ)思想進行企業自身的(de)信息化(huà)建設。國内很多(duō)的(de)大(dà)型企業集團總部和(hé)分(fēn)部的(de)生産方式是不一樣的(de)，總部可(kě)能是流程制造，但是分(fēn)部可(kě)能是離散制造，而ERP系統一個(gè)企業不可(kě)能上兩個(gè)，所以在實施的(de)過程中要符合企業内部的(de)國情，可(kě)以進行一次全面的(de)實施也(yě)可(kě)以分(fēn)步驟進行。
   
　　第三企業要實現ERP系統信息化(huà)管理(lǐ)還(hái)要根據不同的(de)行業來(lái)實施。根據行業的(de)不同，解決的(de)問題難點也(yě)會不一樣，功能和(hé)側重點自然肯定也(yě)會不同。所以ERP系統一定要根據行業的(de)特點以及所需的(de)功能模塊來(lái)進行設計，不過現在市面上的(de)ERP系統基本上是标準版，不過也(yě)可(kě)以根據行業化(huà)需求進行定制開發，但是這(zhè)樣會使實施的(de)難度以及周期加長(cháng)，成本也(yě)會相應有所增加。
  
如果企業要實現信息化(huà)ERP系統管理(lǐ)，就需要注意以上三點影(yǐng)響因素，在未實施之前就把這(zhè)些因素解決掉，讓實施過程順利！