(一)基于成本企劃的(de)管理(lǐ)模式

　　動态目标成本管理(lǐ)首先是以顧客爲導向的(de)。而顧客導向的(de)成本管理(lǐ)典型模式就是成本企劃。

　　成本企劃法是在新産品設計或改型設計之前，按照(zhào)客戶能接受的(de)價格确定産品售價。然後再根據企業期望的(de)目标利潤确定目标成本，并用(yòng)目标成本控制産品設計，使産品設計方案達到技術适用(yòng)、經濟合理(lǐ)的(de)要求。成本企劃體現了(le)在複雜(zá)多(duō)變、高(gāo)度競争的(de)環境下(xià)。産品售價不由企業主觀條件決定，而是由市場(chǎng)條件決定的(de)情形，因而其目标成本的(de)設定方式是一種市場(chǎng)支配式，體現著(zhe)強烈的(de)外向性和(hé)動态性的(de)特點。

　　(二)基于作業成本的(de)管理(lǐ)模式

　　動态目标成本管理(lǐ)同樣是爲了(le)進行成本控制的(de)，而目前最好的(de)成本控制管理(lǐ)模式就是作業成本管理(lǐ)。

　　成本企劃雖然面向市場(chǎng)，根據市場(chǎng)容許的(de)價格來(lái)決定市場(chǎng)容許的(de)成本，并在産品開發設計階段通(tōng)過價值工程來(lái)保證目标成本的(de)實現，但成本改進工作是一項系統工程，包括設計、生産、采購(gòu)、銷售、售後服務等環節的(de)多(duō)項作業，需要全體人(rén)員(yuán)共同努力來(lái)降低成本，企業在這(zhè)些階段實施的(de)作業對(duì)目标成本的(de)最終實現起著(zhe)關鍵作用(yòng)。而成本企劃對(duì)這(zhè)些作業鏈運作的(de)管理(lǐ)與控制又顯得(de)力不從心。其實，在成本企劃的(de)目标成本分(fēn)解過程中。除了(le)按産品結構分(fēn)解爲材料成本之外。還(hái)要把生産組織過程分(fēn)解爲具體的(de)作業，即設計工藝路線，然後劃分(fēn)作業中心，把直接人(rén)工費用(yòng)和(hé)制造費用(yòng)等分(fēn)解到各項作業上。并形成标準作業成本。作爲産品生産成本控制的(de)依據。目标成本分(fēn)解的(de)方式很多(duō)，但按作業進行分(fēn)解是比較好的(de)：第一，可(kě)以運用(yòng)ERP的(de)成本模拟功能測試各種設計方案的(de)成本，以檢驗方案的(de)可(kě)行性;第二，通(tōng)過作業成本的(de)分(fēn)解和(hé)計算(suàn)，爲成本企劃的(de)價值工程的(de)方案改進提供依據;第三，目标成本轉化(huà)爲标準作業成本。作爲成本控制的(de)标準，有利于生産過程中的(de)成本管理(lǐ)與控制。