1. ERP可(kě)以爲企業創造巨大(dà)的(de)成本優勢
 
　　企業一旦運用(yòng)成本突破戰略，可(kě)以對(duì)生産制造管理(lǐ)、财務管理(lǐ)、分(fēn)銷、後勤和(hé)人(rén)力資源管理(lǐ)等極大(dà)模塊發揮實質性作用(yòng)。總體而言，通(tōng)過ERP實施可(kě)以較大(dà)限度上減少無謂的(de)勞動和(hé)資源浪費，可(kě)以結合相關理(lǐ)論明(míng)确和(hé)消除供應鏈上的(de)制約因素，增加企業供應鏈的(de)産出規模。其一，内部和(hé)外部後勤方面。應用(yòng)ERP後，企業可(kě)以将供應商的(de)産品與企業生産環節結合起來(lái)，實現企業的(de)高(gāo)效化(huà)生産;可(kě)以促使企業選擇成本較低的(de)運輸工具，密切與業務相關單位的(de)聯系，形成規模化(huà)的(de)訂單系統，從而在降低運營成本。其二，對(duì)企業的(de)生産、銷售、服務發揮積極作用(yòng)。采用(yòng)企業資源計劃ERP後，優化(huà)企業的(de)成本結構，提高(gāo)工廠的(de)技術水(shuǐ)平，加強企業的(de)自我更新能力;提高(gāo)業務信息系統的(de)專業化(huà)水(shuǐ)平，提高(gāo)産品組裝效率。其三，對(duì)于企業的(de)技術開發、人(rén)才資源以及基礎設施建設居功至偉。采用(yòng)該系統能夠提高(gāo)企業創新的(de)轉化(huà)能力，降低人(rén)才資源流失造成的(de)成本，提高(gāo)工人(rén)的(de)整體素質和(hé)水(shuǐ)平。同時(shí)，有助于優化(huà)成本管理(lǐ)信息系統，對(duì)于企業減少各方之處用(yòng)處甚大(dà)。

　　2. ERP可(kě)以爲企業創造巨大(dà)的(de)差異優勢
 
　　這(zhè)種優勢的(de)發揮需要企業的(de)産品等在性能上有無與倫比的(de)優勢，有優質的(de)服務水(shuǐ)平以及物(wù)美(měi)價廉的(de)産品，等等。企業差異優勢的(de)發揮需要企業不斷更新觀念，著(zhe)力構建新型生産系統，加強技術等各方面的(de)研發能力，擴大(dà)概念的(de)宣傳，等等。具體操作起來(lái)，企業要有穩定的(de)原材料和(hé)配套設施供應商，同供貨商和(hé)顧客等構建和(hé)諧的(de)互動關系，共享企業發展的(de)利益;要将某些供應和(hé)銷售渠道同化(huà)強化(huà)，形成所謂的(de)“虛拟工廠”，将這(zhè)些要素融入到一個(gè)完整的(de)系統中去，靈活安排企業發展的(de)各個(gè)環節，在最短的(de)時(shí)間内将新産品推廣到市場(chǎng)中去。

　　3. ERP對(duì)于提高(gāo)企業競争優勢的(de)價值意義

　　企業資源計劃ERP是将企業發展所需的(de)物(wù)資資源、人(rén)力資源、财務資源、信息資源管理(lǐ)集成到一起的(de)企業管理(lǐ)軟件，對(duì)于企業競争優勢的(de)發揮起著(zhe)極爲重要的(de)作用(yòng)。
　　所謂食業競争優勢，是指企業在發展過程中呈現出來(lái)的(de)各方面的(de)比較優勢和(hé)有利條件，比如品牌塑造、産品質量、組織架構、企業規模、誠信培育等。企業競争優勢從根本上而言來(lái)源于爲目标客戶創造的(de)超過成本的(de)價值，一般通(tōng)過降低成本或挖掘差異優勢來(lái)實現，存在于生産、銷售等一系列環節中。有專家曾經将企業的(de)競争戰略概括爲成本優勢、差異優勢等幾個(gè)方面。