目前，在中國本土市場(chǎng)可(kě)以看到各種品牌的(de)ERP軟件：國外的(de)、國内的(de)；有适合大(dà)型企業複雜(zá)管理(lǐ)的(de)ERP産品，也(yě)有适合中小企業應用(yòng)的(de)ERP産品等等。然而從實施效果看：ERP實施成功的(de)模塊主要集中在财務和(hé)内部基礎物(wù)流管理(lǐ)上，計劃管理(lǐ)和(hé)生産管理(lǐ)等其他(tā)模塊大(dà)多(duō)以失敗告終。據不完全統計：按期按預算(suàn)成功實施實現系統集成的(de)隻占10%；沒有實現系統集成或實現部分(fēn)集成的(de)有30%；而失敗的(de)卻占50。并且在實施成功的(de)10%中大(dà)多(duō)爲管理(lǐ)基礎比較好的(de)外資企業。企業的(de)ERP實施仿佛陷入了(le) “泥潭”或IT“黑(hēi)洞”；ERP在使我國一部分(fēn)企業嘗到現代化(huà)企業管理(lǐ)所帶來(lái)的(de)甜頭的(de)同時(shí)，也(yě)使許多(duō)企業對(duì)ERP有一種說不出的(de)痛！

     于是， 關于ERP的(de)争論，近年來(lái)從企業到媒體都沸沸揚揚。完全否定者有之，鼎力支持者有之，衆說紛纭，莫衷一是。 如何能切實提高(gāo)ERP 實施的(de)成功率？如何能使ERP 實施幫助企業得(de)到更大(dà)的(de)收益？ 總結中國ERP20年來(lái)應用(yòng)發展曆程，雖然，專家、學者、供應商、企業都有一個(gè)共識：”企業是實施ERP的(de)主體，觀念轉變是成功的(de)基礎，啓發企業管理(lǐ)者内動力投入實施是成功的(de)關鍵……”

     但是，多(duō)年來(lái)在衆多(duō)的(de)關于ERP失敗原因的(de)分(fēn)析中，如何提高(gāo)ERP 實施的(de)成功率？如何使ERP 實施得(de)到更大(dà)的(de)收益？大(dà)多(duō)數研究停留在ERP實踐層面上進行探討(tǎo)，更多(duō)地教育ERP 系統的(de)使用(yòng)者提高(gāo)認識、提高(gāo)素質堅定變革信心，而如何通(tōng)過ERP軟件本身或實施方法論去改善或克服ERP系統實施的(de)成功障礙研究卻很少。緻使ERP 實施的(de)成功率及ERP系統實施的(de)價值回報這(zhè)兩大(dà)問題長(cháng)期以來(lái)并沒有得(de)到本質的(de)改善，對(duì)企業和(hé)社會是巨大(dà)的(de)浪費。