ERP合理(lǐ)的(de)項目預算(suàn)要考慮以下(xià)幾個(gè)方面：

一是幹什(shén)麽：基于一定項目範圍和(hé)項目目标的(de)需求;

二是怎麽幹：具體的(de)實施規劃和(hé)實施策略;

三是拿什(shén)麽幹：走什(shén)麽樣的(de)産品技術路線，高(gāo)端、中端還(hái)是低端産品?;

四是誰來(lái)幹：找什(shén)麽樣的(de)軟件公司和(hé)什(shén)麽樣的(de)實施顧問來(lái)幹?;

五是誰來(lái)一起幹：企業需要組成什(shén)麽樣的(de)組織結構，需要有什(shén)麽樣的(de)制度和(hé)激勵措施來(lái)保障?

對(duì)這(zhè)五個(gè)問題企業一定要通(tōng)過調研、考察分(fēn)析而确定。ERP項目的(de)建設是個(gè)投資行爲，要根據企業的(de)信息化(huà)戰略制定合理(lǐ)的(de)、長(cháng)期的(de)信息化(huà)預算(suàn)。ERP系統的(de)初期選型更應該以總體目标和(hé)相關的(de)選型标準來(lái)确定供應。要知道，ERP運用(yòng)根本不适用(yòng)于“最低價中标”的(de)遊戲規則。

大(dà)大(dà)小小企業成功借助信息化(huà)提升管理(lǐ)水(shuǐ)平和(hé)競争力的(de)事實已經證明(míng)，“上ERP找死”的(de)曆史階段已經過去。日益激烈的(de)市場(chǎng)競争使得(de)“不上ERP等死”成爲諸多(duō)企業的(de)共識。ERP進入了(le)硝煙(yān)四起的(de)紛争時(shí)代，對(duì)企業用(yòng)戶來(lái)講，軟件廠商的(de)同行業樣闆客戶、成熟應用(yòng)十家以上的(de)行業産品、具有豐富的(de)行業經驗和(hé)穩定的(de)實施團隊，一個(gè)都不能少。