ERP的(de)形成大(dà)緻經曆了(le)4個(gè)階段：基本mrp階段、閉環MRP階段、MRP-II階段以及ERP的(de)形成階段。ERP理(lǐ)論的(de)形成是随著(zhe)産品複雜(zá)性的(de)增加，市場(chǎng)競争的(de)加劇及信息全球化(huà)而産生的(de)。 

 

     20世紀60年代的(de)制造業爲了(le)打破“發出訂單，然後催辦”的(de)計劃管理(lǐ)方式，設置了(le)安全庫存量，爲需求與訂貨提前期提供緩沖。20世紀70年代，企業的(de)管理(lǐ)者們已經清楚地認識到，真正的(de)需要是有效的(de)訂單交貨日期，因而産生了(le)對(duì)物(wù)料清單的(de)管理(lǐ)與利用(yòng)，形成了(le)物(wù)料需求計劃—MRP。20世紀80年代，企業的(de)管理(lǐ)者們又認識到制造業要有一個(gè)集成的(de)計劃，以解決阻礙生産的(de)各種問題。要以生産與庫存控制的(de)集成方法來(lái)解決問題，而不是以庫存來(lái)彌補或以緩沖時(shí)間的(de)方法去補償，于是MRP-II，即制造資源計劃産生了(le)。20世紀90年代以來(lái)，随著(zhe)科學技術的(de)進步及其不斷向生産與庫存控制方面的(de)滲透，解決合理(lǐ)庫存與生産控制問題所需要處理(lǐ)的(de)大(dà)量信息和(hé)企業資源管理(lǐ)的(de)複雜(zá)化(huà)，要求信息處理(lǐ)的(de)效率更高(gāo)。傳統的(de)人(rén)工管理(lǐ)方式難以适應以上系統，這(zhè)時(shí)隻能依靠計算(suàn)機系統來(lái)實現。而且信息的(de)集成度要求擴大(dà)到企業的(de)整個(gè)資源的(de)利用(yòng)和(hé)管理(lǐ)，因此産生了(le)新一代的(de)管理(lǐ)理(lǐ)論與計算(suàn)機系統----企業資源計劃ERP。

 

    

     本章(zhāng)主要介紹以下(xià)幾個(gè)部分(fēn)：

 

1.          基本MRP

 2.          閉環MRP

 3.          制造資源計劃(MRP-II)

 4.          企業資源計劃(ERP)

 5.          企業資源管理(lǐ)理(lǐ)論應用(yòng)研究