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成功ERP項目管理(lǐ)的(de)關鍵控制點一個(gè)ERP實施項目牽涉的(de)面很廣。從大(dà)的(de)方面說，包括軟件、硬件和(hé)服務，是一個(gè)浩大(dà)的(de)系統工程。從小的(de)方面說，項目的(de)計劃、組織、資源調...
同類産品集中生産問題的(de)解決，對(duì)生産型企業來(lái)說，隻是物(wù)料需求分(fēn)析的(de)預熱(rè)而不是結束。因爲，相同或不同訂單中剩餘各種産品的(de)生産，以及各種新産品、新客戶、個(gè)性化(huà)...
企業在ERP軟件開發商選擇結束後，企業将依據合同法與中選的(de)軟件開發商簽訂合同，購(gòu)買軟件産品和(hé)服務。因爲ERP軟件及服務是一種特殊的(de)商品，合同訂立中需要注意哪...
我個(gè)人(rén)認爲“ERP”的(de)本質是一個(gè)概念的(de)引入，結合先進的(de)管理(lǐ)思想，以軟件産品爲載體，融入企業業務行爲和(hé)特征，從而形成其在企業内部獨特的(de)價值體系，最後通(tōng)過量化(huà)手...
分(fēn)析ERP實施中的(de)後天因素 1、指定專人(rén)負責，最好有公司領導帶隊 指定專人(rén)負責ERP項目的(de)實施，最好是由公司的(de)領導帶頭組織，由專人(rén)去負責具體的(de)工...
CIO如何衡量ERP項目是否成功ERP項目驗收，是每一位CIO在項目開始之際就需要思考的(de)問題，本著(zhe)“以終爲始”的(de)目的(de)，項目的(de)驗收标準，其實就是需要打造一個(gè)“标尺”，驗...
深圳ERP直接經濟效益 1、增加銷售收入。企業實施ERP，必然将對(duì)生産組織結構進行改變，達到生産運行的(de)高(gāo)效運作，增強企業的(de)競争力，ERP的(de)實施使生産系統...
中小企業實施ERP的(de)5大(dà)對(duì)策(1)選擇最适合企業自身需求的(de)ERP産品。在選擇ERP産品之前，企業首先要明(míng)确自身的(de)需求，目标定位要準确。然後根據自身需求有目的(de)的(de)選擇生...
一、相信系統 對(duì)已常用(yòng)的(de)流程偶然出錯時(shí),不要先去想系統有問題,要注意觀察操作或數據有無不尋常處。如果是系統缺陷但可(kě)通(tōng)過固定操作避免,要固定操作流程并注...
ERP軟件實施的(de)六項對(duì)策對(duì)策一：赢得(de)決策層的(de)充分(fēn)支持和(hé)授權 ERP系統實施的(de)本質，是治理(lǐ)的(de)變革，是“一把手”過程。決策層除了(le)在項目會議(yì)或其它場(chǎng)合中表示對(duì)ERP的(de)重...
某知名民營快(kuài)消企業，集設計、制造、批發、零售爲一體，在其細分(fēn)市場(chǎng)内全國領先。現有IT系統爲内部開發，其IT負責人(rén)正糾結于是否上SAP。CIO們普遍認爲，在沒...
ERP軟件實施的(de)六項對(duì)策對(duì)策一：赢得(de)決策層的(de)充分(fēn)支持和(hé)授權 ERP系統實施的(de)本質，是治理(lǐ)的(de)變革，是“一把手”過程。決策層除了(le)在項目會議(yì)或其它場(chǎng)合中表示對(duì)ERP的(de)重...
“三大(dà)紀律” 先說“三大(dà)紀律”吧!這(zhè)三大(dà)紀律是項目實施的(de)重中之重，也(yě)是需要企業老闆明(míng)确給予支持的(de)三大(dà)事項： 一、明(míng)确目标要堅決&emsp...
在與很多(duō)做(zuò)ERP實施的(de)顧問聊天的(de)過程中，或者是在給公司或合作夥伴的(de)實施顧問做(zuò)培訓時(shí)，我會問一個(gè)問題：你在ERP項目實施過程中遇到的(de)最大(dà)困難是什(shén)麽? ...
ERP系統的(de)成功應用(yòng)，除了(le)從軟件本身的(de)功能和(hé)售後服務外，還(hái)應該多(duō)從企業内部著(zhe)手。如果沒有做(zuò)好以下(xià)幾點，同樣存在失敗隐患。 1、指定專人(rén)負責，最好有...