1、跨境電商流程 話(huà)不多(duō)說,上圖爲敬。因爲我做(zuò)的(de)是出口跨境電商,所以這(zhè)套業務流程是出口電商的(de)流程,一般發貨的(de)方式會有國内倉庫直發貨和(hé)海外倉庫發貨。如何選...
戶外的(de)大(dà)雨(yǔ)并不能阻擋我們攜手前行的(de)腳步。在今天下(xià)午由中國軟件網主辦的(de)2018中國軟件生态大(dà)會暨第十一屆中國軟件渠道大(dà)會深圳站的(de)現場(chǎng),大(dà)家參會踴躍、互動熱(rè)...
年末将至,深圳通(tōng)易信科技也(yě)喜迎佳音(yīn)——根據國家《高(gāo)新技術企業認定管理(lǐ)辦法》和(hé)《高(gāo)新技術企業認定管理(lǐ)工作指引》的(de)相關規定,通(tōng)易信科技被認定爲高(gāo)新技術企...
某流程由多(duō)個(gè)業務動作組成時(shí),每步動作的(de)異常都可(kě)能導緻一個(gè)流程不完整。本次業務要怎樣向前推進完成或者向後倒回重來(lái),要形成對(duì)策,做(zuò)到有備無患更多(duō)深圳ERP,深...
從ERP項目立項開始,需求就是ERP實施顧問的(de)心頭之痛。随著(zhe)對(duì)ERP的(de)深入認識、項目環境的(de)變動,企業内外部多(duō)種因素都可(kě)能使客戶對(duì)ERP的(de)需求不斷改變。如果不能有效...
從ERP項目立項開始,需求就是ERP實施顧問的(de)心頭之痛。随著(zhe)對(duì)ERP的(de)深入認識、項目環境的(de)變動,企業内外部多(duō)種因素都可(kě)能使客戶對(duì)ERP的(de)需求不斷改變。如果不能有效...
項目的(de)風險 通(tōng)常人(rén)們在考慮失敗的(de)因素時(shí),一般著(zhe)重于對(duì)實施過程中衆多(duō)因素的(de)分(fēn)析,而往往忽視項目啓動前和(hé)實施完成後ERP系統潛在的(de)風險。對(duì)于E...
近年來(lái),移動應用(yòng)呈現爆發式增長(cháng),越來(lái)越多(duō)的(de)企業在管理(lǐ)深化(huà)方面選擇采用(yòng)移動的(de)方式來(lái)提升效率。據《2016年中國企業移動管理(lǐ)市場(chǎng)專題研究報告》指出:2015年中國企...
第一,财務目标基本上由最高(gāo)決策者确定。企業集團是由多(duō)個(gè)經濟實體構成的(de)企業聯合體,并以集團母公司爲核心進行相關管理(lǐ)活動。集團企業的(de)财會業務雖然不僅要滿...
怎麽樣解決高(gāo)校以上人(rén)力資源的(de)管理(lǐ)問題呢(ne)?答(dá)案就是上人(rén)力資源管理(lǐ)軟件,實現如下(xià)管理(lǐ)。 1、通(tōng)過人(rén)力資源軟件,将高(gāo)校不同類别教職工的(de)基礎信息采集完整...
對(duì)于大(dà)型企業而言,管理(lǐ)流程相當複雜(zá),這(zhè)就要求不管是ERP還(hái)是OA軟件必須具有大(dà)量可(kě)定制、擴展的(de)性能。大(dà)部分(fēn)軟件産品因爲無法适應複雜(zá)的(de)實施環境,無法滿足這(zhè)種大(dà)...
用(yòng)戶在實施OA軟件之前,都希望OA能夠在短期之内就能見到很好的(de)效果,可(kě)以一蹴而就。但是,很多(duō)用(yòng)戶由于前期沒有做(zuò)好規劃或實施推廣效果不好,使得(de)自己對(duì)OA使...
ERP與電子商務整合的(de)重要性 對(duì)企業來(lái)講,電子商務和(hé)ERP系統正如前端與後台、外部與内部的(de)關系,兩者息息相關。一個(gè)成功的(de)企業信息系統在運行期間,外部、内部...
第一, 讓員(yuán)工的(de)工作,以及公司的(de)運營管理(lǐ)可(kě)以很方便地記錄、歸檔。通(tōng)過協同辦公軟件的(de)應用(yòng),員(yuán)工的(de)每個(gè)工作,都可(kě)以軟件裏留下(xià)痕迹,都能在系統記錄在案。更進一...
對(duì)于軟件提供上來(lái)說,沒有必要去開發一個(gè)新的(de)平台。因爲原有的(de)移動商務平台已經比較成熟。如金蝶等軟件公司都有自己的(de)移動商務平台。現在他(tā)們需要解決的(de)問題就...