市面主流ERP及價格

 中小型生産企業ERP實施能否成功關鍵看軟件的(de)選型。據統計全國中小型企業ERP項目實施失敗案例的(de)分(fēn)析，67%的(de)中小型生産企業ERP項目是選型不當。

 

 回過頭來(lái)，我們看市面上ERP，品牌千千萬，國外的(de)有SAP、ORACLE等，國内的(de)有金蝶、鼎傑、傲鵬、用(yòng)友等等。細分(fēn)這(zhè)些ERP品牌，它們之間功能差距很大(dà)，适應的(de)環境也(yě)不相同，價格貴的(de)幾百萬甚至上千萬，少的(de)幾十萬到幾萬。

 

ERP選型經驗

 傲鵬ERP一直關注中小型生産企業ERP選型的(de)問題，從自己成功實施的(de)三千多(duō)家客戶案例和(hé)18年的(de)ERP行業從業經驗中提煉出幾點，爲中小型生産企業ERP系統選型提供參考。

 

 

 

 

 

生産型企業ERP選型注意事項

 

 

經驗一：要明(míng)确自身特點和(hé)需求

 中小型生産企業上ERP首先要明(míng)确自身特點和(hé)需求每個(gè)中小型生産企業都有自己的(de)規模、經營模式、文化(huà)、所屬的(de)行業和(hé)資金狀況，所以中小型生産企業ERP選型前要了(le)解自身的(de)情況，明(míng)确自己的(de)需求。

 

 中小型生産企業ERP選型時(shí)可(kě)以先從行業開始分(fēn)析，選擇對(duì)本行業針對(duì)性強的(de)ERP系統。因爲不同ERP軟件其側重點也(yě)不同，像用(yòng)友、金蝶等，比較關注财務；傲鵬、鼎傑等，針對(duì)生産制造；還(hái)有很多(duō)三流ERP産品，他(tā)們就沒有行業針對(duì)性，像這(zhè)類ERP軟件對(duì)中小型生産企業的(de)适應較差，隻有簡單的(de)通(tōng)用(yòng)模塊。

 

 金蝶、用(yòng)友、傲鵬等品牌，都有很好的(de)行業針對(duì)性，比如傲鵬ERP，主要針對(duì)電子、五金、塑膠、機械、LED行業。有針對(duì)性的(de)ERP軟件他(tā)們系統本身的(de)模塊設計、流程設計及管理(lǐ)都有較強的(de)行業特性；加上十幾年甚至幾十年對(duì)中小型生産企業ERP實施的(de)經驗能考慮到中小型生産企業自身信息不足的(de)地方。

 

經驗二：企業最高(gāo)領導層要重視ERP系統的(de)實施及明(míng)确ERP系統實施的(de)意義

 中小型生産企業ERP的(de)實施其領導層和(hé)員(yuán)工必須了(le)解功能及作用(yòng)中小型生産企業的(de)領導層要明(míng)确ERP系統實施的(de)意義，要弄明(míng)白ERP系統是怎麽幫助中小型生産企業降低成本、提高(gāo)效率、增強企業在市場(chǎng)的(de)競争力的(de)。

 

 中小型生産企業ERP項目能成功實施是需要所有員(yuán)工一起參與的(de)，所以企業内部首先不能有抵觸感，否則會增加中小型生産企業ERP項目實施的(de)難度甚至是不成功。很多(duō)的(de)中小型生産企業在ERP選型時(shí)隻有技術部門參加，沒有實際操作人(rén)員(yuán)和(hé)高(gāo)層領導的(de)加入，從而導緻了(le)中小型生産企業ERP選型隻是紙上談兵(bīng)，到真正的(de)實際操作卻不符合企業的(de)真正需求。要麽就是，一部分(fēn)中小型生産企業ERP選型時(shí)錯誤的(de)覺得(de)ERP項目的(de)實施隻是一個(gè)管理(lǐ)系統的(de)工程，有的(de)甚至覺得(de)ERP就是一個(gè)辦公室軟件；有些中小型生産企業覺得(de)ERP可(kě)以解決公司的(de)所以管理(lǐ)上存在的(de)問題，隻要上ERP，就一定能提高(gāo)管理(lǐ)效率，減少成本。如果隻是這(zhè)樣片面的(de)認爲，那麽中小型生産企業将對(duì)ERP項目實施帶來(lái)不好影(yǐng)響。

 

 中小型生産企業ERP項目的(de)選型不僅僅是一個(gè)普通(tōng)的(de)計算(suàn)機項目的(de)選型，更是一個(gè)管理(lǐ)工程的(de)選型，是企業管理(lǐ)模式一個(gè)創新，是企業管理(lǐ)的(de)改革，工作面大(dà)、涉及範圍廣、實施周期長(cháng)，是一項非常複雜(zá)的(de)管理(lǐ)系統工程，所以需要企業所以人(rén)員(yuán)積極的(de)配合。

 

經驗三：企業準備上ERP前，要有大(dà)概的(de)預算(suàn)

 企業上ERP前需要有大(dà)概的(de)預算(suàn)，就跟一開始所說的(de)，ERPERP軟件系統的(de)價格參差不齊，有預算(suàn)就可(kě)以有針對(duì)性的(de)選合适的(de)企業，這(zhè)樣可(kě)以避免前期因爲價格問題，而浪費時(shí)間。

 除了(le)軟件本身的(de)價格，跟ERP相關的(de)投入還(hái)有硬件網絡的(de)投資，人(rén)力的(de)投資，上線後系統維護等工作，所以說中小型生産企業在ERP實施前需要對(duì)預算(suàn)做(zuò)一個(gè)評估。

 

經驗四：ERP軟件系統商的(de)實力

 如果一個(gè)ERP項目成功實施後系統能支持8到15年的(de)使用(yòng)，所以中小型生産企業上ERP需要軟件商不斷的(de)銷售支持。因此中小型生産企業在ERP選型之前需要考察ERP軟件商的(de)綜合實力。然後結合企業自身的(de)需求選擇适合自己的(de)ERP軟件。

 

總結：ERP軟件系統上線後，不是一勞永逸，上線後不能忽略系統的(de)維護，人(rén)員(yuán)流動交接培訓工作，崗位操作規範性要求，數據準确性和(hé)及時(shí)性監管等。好的(de)ERP軟件系統商，會幫助合作夥伴規範流程，對(duì)合作夥伴企業管理(lǐ)提供建設性的(de)意見。