中小企業的(de)領導和(hé)員(yuán)工首先必須要了(le)解ERP基本理(lǐ)論及ERP功能及作用(yòng)，要充分(fēn)認識到ERP有提高(gāo)企業競争力、節約成本費用(yòng)、提高(gāo)效益等作用(yòng)，明(míng)确ERP系統實施的(de)重要性和(hé)必要性。 

 

ERP項目實施需要公司全員(yuán)的(de)參與，企業内部的(de)抵觸情緒，容易造成企業内部機制的(de)癱瘓，從而阻礙ERP項目實施的(de)進程和(hé)效果。不少中小企業在ERP軟件選擇過程中僅由技術主管和(hé)技術人(rén)員(yuán)負責，缺乏實際業務人(rén)員(yuán)和(hé)高(gāo)級管理(lǐ)人(rén)員(yuán)的(de)參與，導緻選出的(de)ERP軟件在日常業務中不适合自身企業的(de)實際需要。再者，部分(fēn)中小企業錯誤地認爲ERP項目實施是一項簡單的(de)企業管理(lǐ)信息系統工程，有的(de)甚至認爲就是普通(tōng)的(de)辦公自動化(huà)軟件，或者單個(gè)信息管理(lǐ)軟件；有的(de)認爲實施ERP可(kě)以解決企業管理(lǐ)存在的(de)所有問題，隻要能上ERP系統，企業就一定能提高(gāo)管理(lǐ)效率，降低成本。這(zhè)種對(duì)ERP實施的(de)片面認識對(duì)項目的(de)成功進行将帶來(lái)不利影(yǐng)響。 

 

ERP項目不隻是普通(tōng)的(de)計算(suàn)機項目，更是一項管理(lǐ)工程，是企業管理(lǐ)模式的(de)全面創新，是一場(chǎng)深刻的(de)管理(lǐ)革命，工作最大(dà)、涉及面廣、實施周期長(cháng)，是一項非常複雜(zá)的(de)管理(lǐ)系統工程，因此需要全員(yuán)參與其中，承受風險，積極努力。