受大(dà)環境的(de)影(yǐng)響，當下(xià)許多(duō)企業在金融危機時(shí)訂單減少，開工不足，同時(shí)造成信息化(huà)建設停止投資，隻是簡單維持原有系統。當危機正在恢複的(de)時(shí)，企業對(duì)于信息化(huà)的(de)投資及重視更加注重起來(lái)，在過去幾十年中，大(dà)部分(fēn)的(de)企業信息化(huà)都是以财務或者ERP爲基礎，作爲信息化(huà)的(de)開始 ，經曆了(le)幾十年最初的(de)概念認知到現在ERP已經進入一個(gè)普及的(de)階段，雖然，現階段還(hái)有部分(fēn)的(de)企業應用(yòng)ERP并不是很理(lǐ)想，同時(shí)也(yě)沒有達到預期的(de)效果，但從整個(gè)發展的(de)形式來(lái)看， ERP已經成爲企業信息化(huà)的(de)一個(gè)代言詞。

　　從現狀來(lái)看，國内ERP的(de)掘起，标志著(zhe)企業信息化(huà)水(shuǐ)平上升到一個(gè)新的(de)台階。然後，在ERP的(de)普及應用(yòng)過程當中， 早在幾年前應用(yòng)的(de)ERP，已經不能在滿足企業的(de)需求，旁大(dà)的(de)數據量已經無法形成企業有效的(de)信息，（我們知道信息和(hé)數據并不能相等），企業擁有的(de)大(dà)量數據無法得(de)到有效的(de)利用(yòng)，甚至會出現一些無用(yòng)的(de)數據。對(duì)于現代化(huà)的(de)企業來(lái)講，随著(zhe)競争的(de)加劇以及快(kuài)速的(de)市場(chǎng)變化(huà)，企業必須要有現代化(huà)的(de)管理(lǐ)手段來(lái)提升企業的(de)競争力， 而信息化(huà)顯然尤爲重要。如何把企業的(de)數據變爲有效的(de)信息，雖然，需要CEO或者CIO進一步加大(dà)對(duì)于信息系統的(de)關注。在信息化(huà)建設中， ERP是企業信息化(huà)的(de)基礎， 如何在已有的(de)ERP系統整合、挖掘系統的(de)最大(dà)價，同時(shí)，如何深化(huà)應用(yòng)ERP已經成爲CIO下(xià)一步關注的(de)焦點。