1、 優化(huà)管理(lǐ)模式，規範管理(lǐ)，提高(gāo)了(le)企業管理(lǐ)水(shuǐ)平

 通(tōng)過實施ERP，不但能用(yòng)計算(suàn)機快(kuài)速準确的(de)處理(lǐ)大(dà)量信息，而且克服了(le)許多(duō)手工管理(lǐ)随意性強、計劃性差等無法克服的(de)困難，改變了(le)原有粗犷的(de)、經驗型的(de)傳統手工管理(lǐ)模式，實現了(le)全公司資源的(de)優化(huà)配置。如：在優化(huà)庫存方面，實行了(le)ABC管理(lǐ)法和(hé)高(gāo)低額庫存限制與報警，第一季度比去年年底降低庫存資金占用(yòng)8000多(duō)萬元，資金周轉率提高(gāo)2.5倍，即合理(lǐ)地降低了(le)庫存，減少了(le)資金占用(yòng)，把死錢變成了(le)活錢，又保證了(le)正常的(de)生産經營需要，避免了(le)因庫存不足影(yǐng)響生産。倉庫保管通(tōng)過設置倉庫的(de)貨位、貨位和(hé)物(wù)料的(de)對(duì)應關系可(kě)以迅速、準确的(de)找到物(wù)料的(de)存放地點。從而一舉解決了(le)'有貨找不到的(de)問題'。

 

2、 實現了(le)全公司信息資源共享，提高(gāo)了(le)工作效率

ERP系統的(de)建立實現了(le)企業各部門之間信息的(de)集成和(hé)共享，提高(gāo)了(le)反映速度，各項工作運行更加有條不紊。例如：集團以前産品計劃管理(lǐ)混亂，生産與計劃經常出現相互脫節、互相扯皮現象，導緻有些工作相當被動。實施ERP項目後，應用(yòng)系統管理(lǐ)，将計劃全部納入ERP系統統一管理(lǐ)，生産技術部可(kě)以直接通(tōng)過微機互聯網接收制造計劃及市場(chǎng)反饋信息。再如，對(duì)産品的(de)銷售及售後服務的(de)跟蹤，我們對(duì)每批産品根據規格型号不同建立發貨批号，實行批号跟蹤管理(lǐ)，隻要從物(wù)資部輸入信息，出現質量問題，計劃部門可(kě)以及時(shí)準确地反饋到每一個(gè)生産車間、工段、班組，即提高(gāo)了(le)工作效率，又分(fēn)清了(le)責任，從而使公司管理(lǐ)更趨規範、完善。