ERP在中國已經走過20多(duō)年風風雨(yǔ)雨(yǔ)的(de)曆程， 曾被人(rén)視爲靈丹妙藥，也(yě)曾受到猛烈的(de)抨擊。如今，信息化(huà)成爲中國制造企業的(de)理(lǐ)性的(de)追求，爲此，我們必須重新審視20多(duō)年來(lái)ERP在中國的(de)應用(yòng)狀況未能盡如人(rén)意的(de)事實。許多(duō)專家考察了(le)實施ERP不成功的(de)企業，發現下(xià)面一些現象幾乎是共同的(de)：
基礎數據不準确
缺乏積極進取且切實可(kě)行的(de)計劃
員(yuán)工不願意放棄業已習(xí)慣的(de)工作方式去使用(yòng)ERP系統
教育和(hé)培訓不足
缺乏企業領導的(de)不重視。這(zhè)最後一項，往往是最嚴重的(de)問題。
不難看出，以上這(zhè)些問題本質上都是人(rén)的(de)問題。 而不是ERP的(de)原理(lǐ)、處理(lǐ)邏輯有問題。
信息化(huà)和(hé)制造業基本方程
制造業的(de)基本特點可(kě)以通(tōng)過它的(de)基本方程來(lái)體現。一個(gè)制造企業，隻要生存著(zhe)，就要循環往複地回答(dá)并解決以下(xià)4個(gè)問題：
要制造什(shén)麽産品?
用(yòng)什(shén)麽原材料或零部件來(lái)制造這(zhè)些産品?
手中有什(shén)麽原材料或零部件?
還(hái)應當再準備什(shén)麽原材料或零部件?
這(zhè)4個(gè)問題構成制造業的(de)基本方程。如果用(yòng)A、B、C、D分(fēn)别表示上述的(de)4個(gè)問題，那麽，這(zhè)個(gè)方程可(kě)以表示成一個(gè)概念公式：A × B – C = D
有關文獻指出：制造業基本方程就像地心引力，我們隻能面對(duì)它，而不能改變它。
衆所周知，ERP的(de)核心是MRP，即物(wù)料需求計劃(Material Requirements Planning)。MRP就是模拟和(hé)解決制造業基本方程的(de)。而ERP的(de)發展過程就是一個(gè)資源計劃與控制的(de)集成範圍不斷擴大(dà)的(de)過程，但是它的(de)核心仍然是MRP。
回顧ERP在中國的(de)發展曆程，爲什(shén)麽ERP沒有因爲猛烈的(de)抨擊而銷聲匿迹，而随著(zhe)形勢的(de)發展又重新得(de)到人(rén)們理(lǐ)性的(de)關注?其原因有二。
其一是，在新的(de)競争形勢下(xià)，信息化(huà)已經成爲中國制造企業的(de)理(lǐ)性的(de)追求，使用(yòng)計算(suàn)機技術來(lái)提高(gāo)企業的(de)管理(lǐ)水(shuǐ)平已成爲共識。
其二則是制造業基本方程在制造業中的(de)普遍存在。制造業管理(lǐ)的(de)信息化(huà)，核心的(de)問題就是解制造業基本方程。
那麽，信息化(huà)和(hé)制造業基本方程相結合的(de)結果是什(shén)麽呢(ne)?隻能ERP!
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