從系統論的(de)觀點來(lái)看，所謂環境，就是指被研究系統之外的(de)，對(duì)被研究系統有影(yǐng)響作用(yòng)的(de)一切系統的(de)總和(hé)。顯然環境具有相對(duì)性，即是說，某一系統的(de)環境。往往又是以其他(tā)系統爲環境的(de)。如果把财務管理(lǐ)下(xià)作看作是一個(gè)系統。那麽，财務管理(lǐ)以外的(de)并對(duì)财務管理(lǐ)系統有影(yǐng)響作用(yòng)的(de)一切系統的(de)綜合，便構成了(le)财務管理(lǐ)的(de)環境。如國家的(de)政治、經濟形勢，國家經濟法規的(de)完善程度、企業所面臨的(de)市場(chǎng)狀況、企業的(de)生産條件等，都會對(duì)财務管理(lǐ)産生重要影(yǐng)響。因此，都屬于财務管理(lǐ)環境的(de)組成内容。
1.1 财務管理(lǐ)的(de)宏觀環境
1.1.1 經濟環境财務管理(lǐ)的(de)經濟環境是影(yǐng)響企業财務管理(lǐ)的(de)各種經濟因素
發達國家多(duō)已經曆了(le)較長(cháng)時(shí)期的(de)資本主義經濟發展曆程，資本的(de)集中和(hé)壟斷已達到了(le)相當的(de)程度。發達國家企業經濟生活中許多(duō)新的(de)内容、更爲複雜(zá)的(de)經濟關系以及更爲完善的(de)生産方式，決定了(le)企業财務管理(lǐ)内容的(de)豐富多(duō)彩和(hé)财務管理(lǐ)方法及手段的(de)科學嚴密。發展中國家的(de)現代商品經濟起步較遲，或因曆史進程中的(de)巨大(dà)挫折及外來(lái)侵略等緣故。目前的(de)經濟發展水(shuǐ)平還(hái)不太高(gāo)，發展中國家的(de)企業财務管理(lǐ)表現出内容和(hé)方法手段的(de)快(kuài)速更新、企業财務管理(lǐ)受政策影(yǐng)響顯著而不甚穩定等共同特征。不發達國家的(de)經濟發展水(shuǐ)平低。企業經濟活動内容簡單。企業規模小，因而決定了(le)處于這(zhè)些國家的(de)企業的(de)财務管理(lǐ)，無論在内容、方法還(hái)是手段上，都嚴重落後于發達國家和(hé)發展中國家。
1.1.2 法律環境财務管理(lǐ)的(de)法律環境是指影(yǐng)響财務管理(lǐ)的(de)各種法律因素
财務管理(lǐ)作爲一種社會行爲，必然要受到法律規範的(de)約束。按照(zhào)法對(duì)财務管理(lǐ)内容的(de)影(yǐng)響情況，可(kě)以把法分(fēn)成如下(xià)幾類。
(1)影(yǐng)響企業籌資的(de)各種法律。企業籌資是在特定的(de)法律約束下(xià)進行的(de)。影(yǐng)響企業籌資的(de)法規主要有：公司法、證券法、金融法、證券交易法、經濟合同法、企業财務通(tōng)則、企業财務制度等。這(zhè)些法規可(kě)以從不同方面規範或制約企業的(de)籌資活動。
(2)影(yǐng)響企業投資的(de)各種法規。企業的(de)投資活動也(yě)必須在特定的(de)約束下(xià)進行，這(zhè)方面的(de)法規主要有：企業法、證券交易法、公司法、企業财務通(tōng)則、企業财務制度等。這(zhè)些法規都從不同方面規範企業的(de)投資活動。
(3)影(yǐng)響企業收益分(fēn)配的(de)各種法規。企業在進行收益分(fēn)配時(shí)，必須遵守有關法規的(de)規定，這(zhè)方面的(de)法規包括：稅法、公司法、企業法、企業财務通(tōng)則、企業财務制度等。它們都從不同方面對(duì)企業收益分(fēn)配進行了(le)規範。
1.1.3 社會文化(huà)環境社會文化(huà)環境包括教育、科學、文學、藝術、新聞出版、廣播電視、衛生體育、世界觀、理(lǐ)想、信念、道德、風俗。以及同社會制度相适應的(de)權利義務觀念、道德觀念、組織紀律觀念、價值觀念、勞動态度等。這(zhè)些因素均會對(duì)财務管理(lǐ)的(de)内容産生一定的(de)影(yǐng)響。
1.2 财務管理(lǐ)的(de)微觀環境
1.2.1 企業類型企業的(de)類型很多(duō)，按不同标準可(kě)作不同分(fēn)類
按國際慣例可(kě)分(fēn)爲三種類型的(de)企業組織形式：(1)獨資企業；(2)合夥企業；(3)公司。
不同的(de)企業組織形式對(duì)企業理(lǐ)财有重要影(yǐng)響。如果是獨資企業，理(lǐ)财比較簡單，主要利用(yòng)的(de)是業主自己的(de)資金和(hé)供應商提供的(de)商業信用(yòng)。因爲信用(yòng)有限，其利用(yòng)借款籌資的(de)能力亦相當有限，銀行和(hé)其他(tā)人(rén)都不太願意借錢給獨資企業。獨資企業的(de)業主主要抽回資金，也(yě)比較簡單，無任何法律限制。合夥企業的(de)資金來(lái)源和(hé)信用(yòng)能力比獨資企業有所增加，收益分(fēn)配也(yě)更加複雜(zá)。因此，合夥企業的(de)财務管理(lǐ)比獨資企業複雜(zá)得(de)多(duō)。公司引起的(de)财務問題最多(duō)，企業不僅要争取獲得(de)最大(dà)利潤，而且要争取使企業價值增加；公司的(de)資金來(lái)源有多(duō)種多(duō)樣，籌資方式也(yě)很多(duō)，需要進行認真的(de)分(fēn)析和(hé)選擇；赢餘分(fēn)配也(yě)不像獨資企業和(hé)合夥企業那樣簡單，要考慮企業内部和(hé)外部的(de)許多(duō)因素。
1.2.2采購(gòu)環境
采購(gòu)環境又稱物(wù)資來(lái)源環境，對(duì)企業理(lǐ)财有重要影(yǐng)響。按不同的(de)标準可(kě)對(duì)采購(gòu)環境做(zuò)不同的(de)分(fēn)類：
(1)采購(gòu)環境按物(wù)資來(lái)源是否穩定，可(kě)分(fēn)爲穩定的(de)采購(gòu)環境和(hé)波動的(de)采購(gòu)環境。前者對(duì)企業所需資源有比較穩定的(de)來(lái)源，後者則不穩定，有時(shí)采購(gòu)不到。企業如果處于穩定的(de)采購(gòu)環境中，可(kě)少儲存存貨，減少存貨占用(yòng)的(de)資金；反之，則必須增加存貨的(de)保險儲備，以防存貨不足影(yǐng)響生産，這(zhè)就要求财務人(rén)員(yuán)把較多(duō)的(de)資金投資于存貨的(de)保險儲備。
(2)采購(gòu)環境按價格變動情況，可(kě)分(fēn)爲價格上漲的(de)采購(gòu)環境和(hé)價格下(xià)降的(de)采購(gòu)環境。在物(wù)價上漲的(de)情況下(xià)，企業應盡量提前進貨，以防物(wù)價進一步上漲而遭受損失，這(zhè)就要求在存貨上投入較多(duō)的(de)資金；反之，在物(wù)價下(xià)降的(de)環境裏，應盡量随使用(yòng)随采購(gòu)。以便從價格下(xià)降中得(de)到好處，也(yě)可(kě)在存貨上盡量少占用(yòng)資金。
1.2.3 生産環境不同的(de)生産企業和(hé)服務企業具有不同的(de)生産環境，這(zhè)些生産環境對(duì)财務管理(lǐ)有著(zhe)重要影(yǐng)響
比如，企業的(de)生産如果是高(gāo)技術型的(de)那就有比較多(duō)的(de)固定資産而隻有少數的(de)生産工人(rén)。這(zhè)類企業在固定資産上占用(yòng)的(de)資金比較多(duō)，而工薪費用(yòng)較少，這(zhè)就要求企業财務人(rén)員(yuán)必須籌集到足夠的(de)長(cháng)期資金以滿足固定資産投資；反之，如果企業生産是勞動密集型的(de)，則可(kě)較多(duō)地利用(yòng)短期資金。再如，生産輪船、飛(fēi)機的(de)企業，生産周期較長(cháng)，企業要比較多(duō)地利用(yòng)長(cháng)期資金；反之，生産食品的(de)企業，生産周期很短，可(kě)以比較多(duō)地利用(yòng)短期資金。
2 财務管理(lǐ)環境對(duì)财務管理(lǐ)内容演變的(de)重要性
人(rén)類社會的(de)實踐活動總是在一定的(de)環境條件下(xià)進行的(de)，企業财務管理(lǐ)也(yě)不例外。之所以不同時(shí)期、不同國家乃至不同領域的(de)财務管理(lǐ)有著(zhe)不同的(de)特征，歸根結底都是因爲影(yǐng)響财務管理(lǐ)的(de)環境因素不盡相同。從财務管理(lǐ)的(de)發展過程可(kě)以看出，理(lǐ)财環境對(duì)财務管理(lǐ)假設、财務管理(lǐ)目标、财務管理(lǐ)方法、财務管理(lǐ)内容具有決定作用(yòng)。是财務管理(lǐ)理(lǐ)論研究的(de)起點，是理(lǐ)财環境綜合作用(yòng)的(de)結果。可(kě)以這(zhè)樣說，有什(shén)麽樣的(de)理(lǐ)财環境，就會産生相應的(de)理(lǐ)财模式，也(yě)就會産生相應的(de)财務管理(lǐ)的(de)理(lǐ)論體系。财務管理(lǐ)的(de)内容總是依賴于其生存發展的(de)環境。在任何時(shí)候，财務管理(lǐ)問題的(de)研究，都應以客觀環境爲立足點和(hé)出發點，這(zhè)才有價值。脫離了(le)環境來(lái)研究财務管理(lǐ)理(lǐ)論，就等于是尤源之水(shuǐ)，無本之木(mù)。
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