一、學醫：理(lǐ)解ERP

 

　　1、請進來(lái)

 

　　企業在準備上ERP之前首先應請專門的(de)管理(lǐ)咨詢公司上門爲高(gāo)中層領導培訓ERP的(de)原理(lǐ)，闡述ERP究竟能爲企業解決什(shén)麽問題？剖析成功案例的(de)成功經驗，失敗案例的(de)教訓，讓企業領導真正認識到實施ERP收益和(hé)風險共存。

 

　　2、走出去

 

　　派出企劃部和(hé)信息中心的(de)負責人(rén)去管理(lǐ)咨詢公司培訓，學習(xí)ERP原理(lǐ)、ERP實施方法、ERP項目實施成本和(hé)實施風險控制等内容。

 

　　二、看病：企業需求分(fēn)析

 

　　成立以公司企劃部負責人(rén)爲主的(de)ERP項目小組，組織人(rén)員(yuán)調研影(yǐng)響企業競争力的(de)主要因素，分(fēn)析現有業務流程、提出改進業務流程的(de)解決方案，哪些問題可(kě)以用(yòng)ERP來(lái)解決，實施ERP要達到的(de)目标;并對(duì)軟件的(de)實施周期、實施成本、實施風險寫出詳細的(de)可(kě)行性分(fēn)析報告遞交公司總經理(lǐ)會議(yì)討(tǎo)論決策。

 

三、抓藥：選擇軟件商深圳ERP,深圳ERP軟件,深圳ERP系統

 

　　隻有通(tōng)過科學論證确認ERP能爲本公司解決實際問題，提升企業管理(lǐ)才做(zuò)第三步選擇合作夥伴，具體步驟：

 

　　1、初步篩選：根據自身的(de)規模和(hé)需求分(fēn)析篩選出适合本公司需求的(de)軟件商。

 

　　2、從以下(xià)幾方面進一步考察軟件商的(de)綜合實力：

 

　　(1)有成熟、定型一定用(yòng)戶群的(de)ERP的(de)軟件開發商;

 

　　(2)軟件的(de)研發隊伍和(hé)開發工具，能适應本企業發展的(de)需要;

 

　　(3)具有豐富經驗的(de)實施咨詢顧問群;

 

　　(4)參觀和(hé)考察軟件商(與本公司同類型企業)的(de)成功客戶;

 

　　3、軟件演示

 

　　經過前兩步的(de)選型工作，篩選出三到四家符合條件的(de)軟件商來(lái)公司作功能詳細演示，這(zhè)是軟件選型的(de)最後一關也(yě)是最關鍵的(de)一步，爲此公司應做(zuò)好如下(xià)數據準備：

 

　　(1)準備一個(gè)基本型産品的(de)BOM;

 

　　(2)定義基本型産品的(de)零部件自制、采購(gòu)屬性、庫存屬性;

 

　　(3)定義零部件的(de)加工中工作中心、加工工藝路線;

 

　　(4)準備一部分(fēn)采購(gòu)、銷售合同

深圳ERP,深圳ERP軟件,深圳ERP系統

　　軟件演示以基本型的(de)産品數據爲模型，一條以MRP爲主線，從主計劃、物(wù)料需求計劃、能力需求計劃、車間任務、車間作業計劃到生産完工入庫的(de)順序來(lái)測試軟件的(de)生産計劃系統功能;另一條以采購(gòu)計劃、供應商到貨管理(lǐ)、采購(gòu)入庫和(hé)财務應付帳管理(lǐ)。既要演示單個(gè)模塊的(de)功能，又要演示它們之間的(de)集成性，隻有這(zhè)樣企業ERP的(de)選型真正能做(zuò)到以我爲主，否則隻能落入軟件商精心設下(xià)的(de)圈套。