第一，财務目标基本上由最高(gāo)決策者确定。企業集團是由多(duō)個(gè)經濟實體構成的(de)企業聯合體，并以集團母公司爲核心進行相關管理(lǐ)活動。集團企業的(de)财會業務雖然不僅要滿足企業内部各種經營活動的(de)需求，還(hái)要向政府，社會以及信息的(de)其他(tā)使用(yòng)者提供準确、公正的(de)财務信息，但爲了(le)滿足集團資産優化(huà)運行的(de)要求，企業集團的(de)财務目标基本上還(hái)是由最高(gāo)決策者确定。

 

    第二，财務活動較爲複雜(zá)。組成企業集團的(de)各種經濟實體所在的(de)地區(qū)以及所從事的(de)行業可(kě)能各不相同，這(zhè)造成了(le)大(dà)部分(fēn)集團企業的(de)跨地區(qū)性與跨行業性，集團内部的(de)部門設置也(yě)具有一定的(de)複雜(zá)性。由于各種經濟實體之間的(de)關系比較繁瑣，具有多(duō)種核算(suàn)方式或者經營模式，加大(dà)了(le)财務管理(lǐ)活動的(de)複雜(zá)性，這(zhè)對(duì)于企業集團進行有效的(de)财務管理(lǐ)也(yě)造成一定的(de)困難。

 

    第三，資本是各層結構之間的(de)聯系載體。資本運營是企業集團開展财務管理(lǐ)工作的(de)核心部分(fēn)，資本的(de)數量決定著(zhe)企業集團的(de)結構的(de)安排。集團企業是由多(duō)個(gè)經濟實體構成的(de)企業聯合體，而資本的(de)連接形式則決定了(le)經濟實體的(de)從屬關系和(hé)控制關系，是聯系各層結構的(de)載體。