面對(duì)競争激烈的(de)市場(chǎng)，生産車間管理(lǐ)跟不上，經常出現訂單交期無法控制，生産線員(yuán)工懶散，物(wù)料損耗過多(duō)，次品多(duō)，想找原因卻無從下(xià)手......諸多(duō)車間管理(lǐ)問題如何解決？有沒有什(shén)麽捷徑可(kě)行？

 

 其實生産車間隻要做(zuò)到以下(xià)四點，車間管理(lǐ)問題自然就解決了(le)。

第一、 建立健全的(de)車間管理(lǐ)制度

      俗話(huà)說無規矩不成方圓，企業要想有條不紊的(de)進行生産，那車間管理(lǐ)制度就少不了(le)。車間的(de)管理(lǐ)制度可(kě)以分(fēn)三部分(fēn)來(lái)拟定：進入車間前的(de)制度、生産工作中的(de)制度、下(xià)班後的(de)制度，每部分(fēn)管理(lǐ)制度具體的(de)詳情可(kě)以根據自身的(de)需求來(lái)制定相應的(de)内容（因每個(gè)公司的(de)流程不一樣這(zhè)裏就不詳細寫）。配合獎罰制度，管理(lǐ)層嚴格按車間管理(lǐ)制度執行。這(zhè)樣生産車間的(de)工作效率至少可(kě)以提高(gāo)10%。

車間現場(chǎng)管理(lǐ) 可(kě)視化(huà)車間管理(lǐ)

第二、 利用(yòng)ERP管理(lǐ)系統協助車間現場(chǎng)管理(lǐ)

      制度有了(le)，那麽如何監管才能做(zuò)到公正、及時(shí)、有效率呢(ne)？如果靠人(rén)去監控難免會有監管不足的(de)地方。一個(gè)強有力的(de)信息化(huà)管理(lǐ)系統是生産型企業必不可(kě)少的(de)，企業通(tōng)過ERP系統管控生産車間，再配合完善的(de)車間管理(lǐ)制度可(kě)使生産效率至少提高(gāo)30%，生産成本至少可(kě)以降低20%。比如傲鵬ERP系統可(kě)以做(zuò)到一個(gè)制造工單下(xià)來(lái)，從第一道生産工序開始，具體需要多(duō)少料？浪費了(le)多(duō)少？一個(gè)工序用(yòng)時(shí)多(duō)少？具體是哪個(gè)員(yuán)工操作的(de)？不良品是哪個(gè)生産線來(lái)的(de)？整個(gè)流程隻要打開系統一目了(le)然。通(tōng)過ERP管理(lǐ)系統協助車間生産管理(lǐ)既省時(shí)省力，又能做(zuò)到獎罰理(lǐ)有據，同時(shí)還(hái)能解決生産品質等問題。詳情咨詢

 

第三、 增強生産線員(yuán)工的(de)服務意識和(hé)團隊協助能力

      不管是什(shén)麽企業，員(yuán)工的(de)團隊協助能力是非常重要的(de)，生産車間工藝繁雜(zá)，分(fēn)工細緻，工序跟工序之間交接更離不開團隊協助，因此每個(gè)生産線成員(yuán)要有團隊協助能力和(hé)服務意識，才能更好的(de)促進生産，提高(gāo)效率。

車間管理(lǐ)-團隊協助

 

第四、 激勵生産線員(yuán)工的(de)士氣

      有比較才有進步，有競争才有提高(gāo)，車間管理(lǐ)層可(kě)以定期舉行PK活動，對(duì)做(zuò)的(de)好的(de)給與獎勵，希望做(zuò)的(de)更好。做(zuò)的(de)不好的(de)更需要找出原因，解決問題。下(xià)次出現同樣的(de)問題定處罰，處罰不是目的(de)，關鍵在于糾正錯誤。這(zhè)樣士氣自然而然就上來(lái)了(le)。

 

      總結：高(gāo)科技時(shí)代，企業除了(le)要有完善的(de)管理(lǐ)體制更需要結合高(gāo)科技技術解決生産問題，才能更有效的(de)解決問題，爲企業在競争激烈的(de)市場(chǎng)中提供強有力的(de)保障。