生産管理(lǐ)主要的(de)存在問題
生産管理(lǐ)主要存在産品質量不穩定、生産成本高(gāo)，交期難控制等問題，影(yǐng)響這(zhè)些問題的(de)因素有企業的(de)人(rén)、物(wù)、信息等。企業的(de)人(rén)、物(wù)、信息很容易受到環境的(de)影(yǐng)響，因此在生産過程中會出現很多(duō)問題，總結這(zhè)些問題主要表現爲以下(xià)幾點。
1、生産線的(de)問題。
一方面生産線的(de)有自己的(de)流程，每個(gè)流程的(de)下(xià)來(lái)都包含很多(duō)的(de)生産設備，如果在生産過程中生産流程不順暢會直接影(yǐng)響工時(shí)的(de)增加，直接導緻生産線的(de)工作效率問題，從而影(yǐng)響生産成本；另一方面生産線中的(de)設備如得(de)不到更好的(de)安排或者維修，勢必影(yǐng)響生産線的(de)生産能力，甚至可(kě)能影(yǐng)響産品質量、生産正常運行、存在安全隐患等。
生産管理(lǐ)混亂
2、生産管控的(de)問題。
（1）管理(lǐ)不到位，産生大(dà)量的(de)不良品。
由于企業的(de)管理(lǐ)體質不完善，大(dà)多(duō)是人(rén)管人(rén)，沒有标準的(de)管理(lǐ)流程，和(hé)實質的(de)考核标準，導緻制度落實不到位，管理(lǐ)存在死角，導緻在生産過程中，生産出缺陷（中間）産品，并且這(zhè)些缺陷中間産品混入下(xià)一道工序，缺陷中間産品混入成品中。不良品的(de)混入必然會造成重複返工。重複返工在作業過程中的(de)經常發生，肯定大(dà)大(dà)影(yǐng)響生産成本。
（2）庫存過多(duō)，導緻大(dà)量的(de)資金積壓。
生産過程中因信息的(de)不對(duì)等導緻生産過程中的(de)材料、成品積壓，而這(zhè)些積壓可(kě)以這(zhè)算(suàn)成資金，更直接的(de)說庫存的(de)積壓就相當于資金的(de)積壓，這(zhè)對(duì)企業的(de)成本管理(lǐ)以及資金的(de)有效流動是極爲不利的(de)。
（3）對(duì)于生産設備沒有完善的(de)檢修制度，導緻設備多(duō)故障。
由于設備管理(lǐ)制度不完善。生産中，往往由于操作、維護保養不當，難保證生産設備的(de)正常使用(yòng)。影(yǐng)響正常生産，同時(shí)會降低設備的(de)使用(yòng)壽命品。
如何正确的(de)處理(lǐ)上述生産過程中的(de)問題呢(ne)？
第一步：建立完善的(de)制度。
無規矩不成方圓，企業更需要完善的(de)管理(lǐ)體制，規範管理(lǐ)流程，建立标準化(huà)可(kě)量化(huà)的(de)管理(lǐ)考核制度。
第二步：借助生産管理(lǐ)系統，（比如傲鵬生産管理(lǐ)系統）貫穿整個(gè)生産流程。
生産過程中影(yǐng)響生産的(de)因素太多(duō)了(le)，如果沒有一套強有力的(de)生産管理(lǐ)系統協助管理(lǐ)層管理(lǐ)，那麽很難管控生産中出現的(de)大(dà)大(dà)小小的(de)事情，出現問題了(le)，也(yě)很難追蹤到具體的(de)人(rén)或者是生産點。而傲鵬生産管理(lǐ)軟件中的(de)工序管理(lǐ)、車間管理(lǐ)、MES等可(kě)以做(zuò)到實時(shí)掌控生産情況。
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第三步：保證生産管理(lǐ)系統數據錄入的(de)準确性。
傲鵬生産管理(lǐ)系統雖然可(kě)以監控到每個(gè)生産步驟，但是必須提醒一點的(de)是，生産管理(lǐ)系統裏面的(de)信息錄入必須精準，這(zhè)樣才能保證整個(gè)過程中數據的(de)準确性。
完成以上三步就能解決生産過程中人(rén)、物(wù)、信息的(de)問題，從而避免生産中出現的(de)産品質量不穩定、生産成本高(gāo)，交期難控制等問題。
生産管理(lǐ)系統物(wù)料追蹤
總結：面對(duì)如此激烈的(de)市場(chǎng)。特别是在互聯網+的(de)大(dà)環境下(xià)，企業的(de)信息化(huà)建設已是大(dà)的(de)趨勢，企業要想在這(zhè)樣的(de)環境中更好的(de)生存，就必須有一套生産管理(lǐ)系統規範企業流程，從而到達事半功倍的(de)效果。
既然上生産管理(lǐ)系統是趨勢，那麽企業如何選擇一套适合自己企業的(de)生産管理(lǐ)系統呢(ne)？在接下(xià)來(lái)更新的(de)文章(zhāng)裏面我會給講解，選擇生産管理(lǐ)系統必須注意的(de)要素。
