大(dà)多(duō)數企業運用(yòng)ERP後，才發現事先控制不足，爲以後的(de)工作平添許多(duō)障礙。例如财務記賬，是後記賬方式，而對(duì)企業管理(lǐ)者來(lái)說最重要的(de)是事先的(de)控制與預測。 

     信息化(huà)，自然是功不可(kě)沒。據悉，企業在上信息項目之前，先是總結了(le)其他(tā)企業信息化(huà)失敗的(de)原因：由于大(dà)多(duō)數軟件廠商對(duì)一些連鎖行業理(lǐ)解的(de)深度不夠，緻使軟件系統不符合企業的(de)實際需要，軟件框架體系不合理(lǐ)，無法随時(shí)調整以适應企業的(de)需求變化(huà)，并且選用(yòng)軟件操作過于複雜(zá)，易用(yòng)性差。通(tōng)過逆向思維，企業的(de)自身需求也(yě)更加清晰，從而有針對(duì)性地選擇了(le)ERP軟件供應商，盡可(kě)能地規避了(le)導緻信息化(huà)失敗的(de)問題。 說信息化(huà)要逆向思維其實很簡單，需求決定企業是否需要信息化(huà)，以及需要什(shén)麽樣的(de)信息系統，這(zhè)是一個(gè)逆向的(de)良性的(de)連鎖反應，也(yě)是反向的(de)市場(chǎng)效應。