進入20世紀90年代以來(lái)，持續改善已經爲衆多(duō)的(de)企業所關注。企業的(de)持續改善就是以不斷改進、不斷完善的(de)管理(lǐ)理(lǐ)念和(hé)企業發展戰略爲指導，通(tōng)過全員(yuán)參與，使生産經營各環節的(de)改善目标化(huà)、日常化(huà)、制度化(huà)，使企業管理(lǐ)水(shuǐ)平持續不斷地提高(gāo)，從而不斷提高(gāo)企業的(de)競争力。這(zhè)既是一種可(kě)操作的(de)管理(lǐ)模式，也(yě)是一種指導實踐的(de)管理(lǐ)理(lǐ)念。

　　一個(gè)成功的(de)ERP用(yòng)戶，不但能運營得(de)比以前更好，而且可(kě)能比想象的(de)還(hái)要好。但是許多(duō)企業，并未達到他(tā)們所能達到的(de)水(shuǐ)平，甚至也(yě)不曾想象他(tā)們應當達到何種水(shuǐ)平。真正優秀的(de)ERP用(yòng)戶不會滿足于已有的(de)成績，他(tā)們将會把标尺升高(gāo)再升高(gāo)，而且要積極努力去達到它。實際上，在今天業已形成的(de)全球化(huà)市場(chǎng)的(de)激烈競争中，如果企業不把世界級的(de)優秀業績作爲企業持之以恒的(de)奮鬥目标，那麽企業就會在激烈的(de)競争中遭到失敗。

　　在ERP的(de)基礎上，企業應當而且可(kě)以把許多(duō)事情做(zuò)得(de)更好。一些極好的(de)工具和(hé)方法，如及時(shí)生産(JIT)、全面質量管理(lǐ)(TQM)、标杆管理(lǐ)(Benchmarking)、精益生産(Lean Production)、供應鏈管理(lǐ)(SCM)，以及其他(tā)好的(de)工具和(hé)方法均可(kě)在ERP的(de)基礎上加以實現。

　　不論一個(gè)企業的(de)管理(lǐ)水(shuǐ)平已經多(duō)麽地高(gāo)，也(yě)必有進一步改進的(de)餘地。企業應當把ERP系統的(de)成功看作一個(gè)新的(de)起點，在此基礎上，不停地努力，争取更大(dà)的(de)成功。