通(tōng)過ERP系統的(de)各個(gè)計劃層次和(hé)控制工具，如銷售生産規劃、資源計劃、主生産計劃、粗能力計劃、物(wù)料需求計劃、能力需求計劃、投入/産出控制、派工單等，提高(gāo)了(le)企業生産管理(lǐ)水(shuǐ)平，使企業的(de)各級員(yuán)工通(tōng)過ERP系統在自己的(de)崗位上井井有條地執行著(zhe)一個(gè)統一的(de)切實可(kě)行的(de)計劃。企業的(de)工作質量提高(gāo)了(le)，于是，産品質量的(de)提高(gāo)則是不言而喻的(de)了(le)。
　　ERP在采購(gòu)管理(lǐ)中的(de)應用(yòng)
　　在ERP環境下(xià)，企業可(kě)以很容易地建立一份長(cháng)期的(de)采購(gòu)計劃和(hé)供應商計劃，并據以檢測供應商的(de)業績。在全球化(huà)市場(chǎng)中，每個(gè)制造企業都是一些企業的(de)供應商和(hé)另外一些企業的(de)客戶。在這(zhè)個(gè)供應鏈中，每個(gè)企業都不能脫離其他(tā)企業而獨立求得(de)生存和(hé)發展。和(hé)自己的(de)供應商建立穩定的(de)合作關系，不但能提高(gāo)供貨質量和(hé)按時(shí)交貨率，而且能降低采購(gòu)成本。
　　ERP在财務管理(lǐ)中的(de)應用(yòng)
　　在手工管理(lǐ)的(de)環境下(xià)，财務管理(lǐ)工作往往是面向曆史起著(zhe)記錄的(de)作用(yòng)。雖然也(yě)試圖通(tōng)過成本核算(suàn)對(duì)生産經營過程進行控制，但是由于缺乏充分(fēn)的(de)計劃與控制手段而難以實現。
　　有了(le)ERP系統，财務管理(lǐ)所需的(de)各種數據均可(kě)以從ERP系統中得(de)到。生産領域和(hé)财務領域所需要的(de)數據的(de)區(qū)别隻不過在于度量單位不同;前者是以産品單位表示，而後者是以貨币單位表示。從生産數據得(de)到财務數據，本質是一個(gè)度量單位轉換的(de)問題。例如，把銷售量、生産量和(hé)庫存量記錄下(xià)來(lái)，并以貨币單位表示，作爲控制報告，就可(kě)以檢測經營規劃的(de)實現情況。把主生産計劃、物(wù)料需求計劃、能力需求計劃按成本核算(suàn)就可(kě)以得(de)到未來(lái)所需的(de)材料費及人(rén)工費。再考慮應付款的(de)付款期限，可(kě)以做(zuò)出合理(lǐ)的(de)資金流計劃。使财務管理(lǐ)起到事先計劃、事中控制、事後分(fēn)析的(de)作用(yòng)。
　　貨币語言是企業經營的(de)語言。當生産管理(lǐ)人(rén)員(yuán)和(hé)财務管理(lǐ)人(rén)員(yuán)能夠以共同語言來(lái)討(tǎo)論問題時(shí)，他(tā)們之間将出現空前的(de)協調狀态。