财務管理(lǐ)人(rén)員(yuán)素質不高(gāo) 中小企業典型的(de)管理(lǐ)模式是所有權和(hé)經營權的(de)高(gāo)度統一，企業的(de)投資者同時(shí)就是經營者，這(zhè)種模式勢必給企業的(de)财務管理(lǐ)帶來(lái)負面影(yǐng)響，企業領導者集權現象嚴重，并且對(duì)于财務管理(lǐ)的(de)理(lǐ)論方法缺乏應有的(de)認識和(hé)研究，緻使其職責不分(fēn)，越權行事，造成财務管理(lǐ)混亂，财務監控不嚴，會計信息失真等。企業的(de)關鍵财務人(rén)員(yuán)往往由那些企業決策者充分(fēn)信任的(de)人(rén)來(lái)擔當，其自身素質很難勝任企業财務管理(lǐ)工作，使得(de)财務内部控制制度形同虛設。企業沒有或無法建立内部審計部門，即使有，也(yě)很難保證内部審計的(de)獨立性。有些企業沒有将财務管理(lǐ)納入企業管理(lǐ)的(de)有效機制中，缺乏現代财務管理(lǐ)觀念，使财務管理(lǐ)失去了(le)它在企業管理(lǐ)中應有的(de)地位和(hé)作用(yòng)。