中小企業從誕生之日起就有著(zhe)自身的(de)頑症和(hé)特點，如何針對(duì)這(zhè)些頑症和(hé)特點來(lái)實施ERP，少走冤枉路，少花冤枉錢，提高(gāo)成功率是每個(gè)中小企業主所關心的(de)問題。對(duì)于中國數量衆多(duō)的(de)中小企業而言，在ERP系統的(de)選擇過程中，應該建立科學的(de)産品選擇觀，在實施ERP系統的(de)選型的(de)階段應該科學的(de)預測分(fēn)析。 

 

中小企業經過成長(cháng)的(de)種子期和(hé)初創期之後，大(dà)部分(fēn)的(de)企業已經有了(le)穩定的(de)産品、項目。進入成長(cháng)期後，原有的(de)管理(lǐ)模式将不在适應企業内外環境的(de)變化(huà)，企業迫切的(de)需要借助信息化(huà)手段在企業内部形成更爲規範的(de)決策體制，在執行與監督制衡的(de)治理(lǐ)結構上，相比于中大(dà)型企業，中小企業有著(zhe)更加明(míng)顯的(de)特點：管理(lǐ)機制每年都在發生變化(huà)，信息化(huà)基礎薄弱，信息化(huà)規劃缺乏規劃，管理(lǐ)思維就較強的(de)習(xí)慣性、管理(lǐ)水(shuǐ)平的(de)提供不是太迫切。 

 

針對(duì)中小企業信息化(huà)的(de)特點，在ERP實施中必須注意以下(xià)幾點： 

 

1.合理(lǐ)定義需求 

 

企業在ERP選型之前，必須清楚自身的(de)現狀，明(míng)确引入ERP的(de)目的(de)是什(shén)麽，這(zhè)樣，選型和(hé)實施才能做(zuò)到有的(de)放矢

1.1 好的(de)ERP産品是成敗的(de)關鍵，用(yòng)戶必須堅持以自我爲主，不要被ERP廠商和(hé)方案和(hé)售前咨詢顧問锲而不舍的(de)“洗腦(nǎo)”搞暈了(le)頭。

1.2 ERP産品隻是工具，企業職員(yuán)的(de)使用(yòng)工具

1.3 目前實施的(de)ERP僅僅是企業要完成的(de)第一步，或者第二步，還(hái)不是最好的(de)那個(gè)。定義需求的(de)原則是好用(yòng)，實用(yòng)，不要盲目追求大(dà)而全。比如對(duì)于迫切需要理(lǐ)順管理(lǐ)的(de)企業來(lái)說，上ERP的(de)目的(de)就是要借助ERP的(de)力量推動規範管理(lǐ)；對(duì)于迫切需要完善信息管理(lǐ)的(de)企業來(lái)說，上ERP的(de)目的(de)就是實施數據統一，再通(tōng)過ERP的(de)信息化(huà)和(hé)理(lǐ)念督促企業管理(lǐ)的(de)完善和(hé)提高(gāo)。