1、抄襲——借鑒理(lǐ)念，變異模式
傳統企業創新和(hé)互聯網行業創新不同，傳統企業不是從0-1，而是從10-100的(de)過程。很多(duō)傳統企業轉型看了(le)太多(duō)的(de)雞湯成功文，開始從0-1的(de)設計的(de)商業模式，這(zhè)種行爲，我們稱爲“轉行”而不是“轉型"，踏入一個(gè)自己完全陌生的(de)環境，需要付出巨大(dà)的(de)學習(xí)成本和(hé)試錯成本。
傳統企業轉型的(de)最直接的(de)方式是抄襲其他(tā)行業的(de)商業邏輯，尋找行業行爲匹配度高(gāo)的(de)方式，設計自己本身的(de)商業模式升級，從而實現快(kuài)速轉型。商業模式其實是不能被抄襲的(de)，但是用(yòng)戶行爲具有巨大(dà)一緻性的(de)模式會産生變異。
拿衆籌這(zhè)個(gè)模式來(lái)比喻：
應用(yòng)在：預售（電商）、貸款（P2P）、風投（股權衆籌）
衆籌的(de)核心理(lǐ)念是集合小衆力量去達到個(gè)體無法達到的(de)事情。
餘額寶：餘額寶其實也(yě)是衆籌，它吸引了(le)一批互聯網消費人(rén)群，把原來(lái)去銀行存款的(de)人(rén)，籌集過來(lái)去買貨币基金。
P2P :P2P的(de)核心也(yě)是衆籌，隻不過應用(yòng)到了(le)債權領域，由原來(lái)大(dà)家存錢到銀行，銀行拿錢去貸給企業，變成通(tōng)?互聯網由個(gè)人(rén)直接貸給了(le)企業。
股權衆籌：股權衆籌是衆籌這(zhè)個(gè)商業概念應用(yòng)到股權風險投資領域的(de)實驗結果，也(yě)從原來(lái)基金募資到投資，變成LP不通(tōng)過GP，直接通(tōng)過平台投資企業。
從上述模式，我們研究發現，傳統企業轉型最快(kuài)的(de)模式其實是吸收新的(de)商業理(lǐ)念，尋找自身企業資源優勢，不斷假設應用(yòng)場(chǎng)景，快(kuài)速達到企業升值和(hé)商業閉環的(de)目的(de)。
抄，并不是指完全照(zhào)抄别人(rén)的(de)産品。從目前上來(lái)看，完全照(zhào)抄别人(rén)産品的(de)公司基本上沒有做(zuò)大(dà)的(de)，我們所提倡的(de)“抄”，其實是借鑒别人(rén)的(de)産品設計理(lǐ)念，從而重新定位和(hé)思考自己的(de)公司和(hé)産品，有效的(de)假設和(hé)試錯。
商業理(lǐ)念，在各領域各行業的(de)場(chǎng)景内擁有巨大(dà)的(de)可(kě)複制性。
2、投資——不能打敗的(de)，就爲伍吧
傳統企業轉型的(de)第二條路就是投資了(le)。企業到了(le)一定的(de)規模之後，很難産生創新動力，根本原因是企業文化(huà)已經形成，利益結構也(yě)已經形成，企業的(de)原有業務的(de)人(rén)才結構會阻礙新事物(wù)的(de)産生，尤其是對(duì)自己原有利益有沖擊的(de)業務，這(zhè)個(gè)也(yě)是很多(duō)公司爲什(shén)麽到了(le)一定規模之後，遲遲做(zuò)不出颠覆式創新産品的(de)原因。
投資原本是大(dà)企業的(de)事情，大(dà)企業或者上市企業一般都有戰略投資部門，大(dà)公司到了(le)一定的(de)體量之後，去做(zuò)了(le)一個(gè)産品，遠(yuǎn)不如去投資一個(gè)産品來(lái)的(de)合适，投資企業能保持與企業的(de)友好關系，避免以後的(de)無謂競争，被投資的(de)企業遠(yuǎn)比自身産品線要具有快(kuài)速決策和(hé)市場(chǎng)的(de)适應能力。
中小企業随著(zhe)天使投資領域的(de)快(kuài)速成熟，也(yě)有機會參與行業戰略投資的(de)領域内了(le)，其實投資行爲總歸來(lái)講是一個(gè)人(rén)才争奪戰，優質的(de)人(rén)才現在基本上都自己創業，投資優質人(rén)才項目的(de)機會，其實是現在很多(duō)傳統企業家參與行業一線競争變革中的(de)最好機遇，否則未來(lái)連這(zhè)班創新的(de)末班車都搭不上。我們創測的(de)投資方蟲洞創投，就是一隻行業基金發起平台，聚集了(le)很多(duō)細分(fēn)行業的(de)大(dà)佬，投資他(tā)們有資源聚集細分(fēn)行業的(de)未來(lái)産業，從我們分(fēn)析角度上來(lái)講，傳統行業從資源和(hé)資金上投資早期創新型企業是最優投資方式。
舉一個(gè)簡單的(de)例子：
互聯網行業裏面有一個(gè)針對(duì)年輕人(rén)的(de)白酒品牌，具體名稱不提了(le)，現在占領了(le)非常大(dà)的(de)白酒市場(chǎng)。團隊非常有創意，剛開始創業的(de)時(shí)候，是跟一家酒廠合作，後來(lái)酒廠看人(rén)家做(zuò)起來(lái)了(le)，就終止了(le)合作，自己做(zuò)了(le)一個(gè)類似的(de)品牌，最後因爲沒有這(zhè)種創造力而倒閉，後來(lái)再來(lái)找這(zhè)個(gè)品牌合作，人(rén)家也(yě)已經自建了(le)酒廠。
其實這(zhè)個(gè)案子是一個(gè)非常典型的(de)傳統企業酒業轉型的(de)投資案例，後來(lái)跟這(zhè)個(gè)品牌的(de)創始人(rén)聊天，其實如果當時(shí)那個(gè)酒廠能投資他(tā)們，他(tā)們可(kě)能都可(kě)以快(kuài)速發展，畢竟建廠這(zhè)種事情，互聯網團隊不是很擅長(cháng)。
3、學習(xí)——思維碰撞，行業創新
在我提到的(de)三個(gè)方式内，我認爲學習(xí)如何轉型這(zhè)個(gè)事情對(duì)于傳統企業來(lái)講，是最困難的(de)，互聯網不僅僅是一個(gè)工具，而更多(duō)是一種習(xí)慣，一種氛圍。很多(duō)傳統企業家被自己原來(lái)的(de)成功模式所迷惑，認爲原來(lái)的(de)套路換一個(gè)場(chǎng)景能繼續打。可(kě)是我們通(tōng)過事實研究發現，學習(xí)互聯網的(de)方式是最艱難的(de)創新方式。
雖然學習(xí)是最難的(de)轉型之路，但是又是企業家必經之路，我們從來(lái)不認爲企業家是可(kě)以被培訓出來(lái)的(de)，企業家們隻不過因爲圈子的(de)問題，導緻了(le)思維模式的(de)單一，傳統企業家們應該多(duō)接觸互聯網圈子内的(de)人(rén)士，去接受适應互聯網的(de)思維模式。
現如今傳統企業自我學習(xí)升級轉型，必須嫁接資本，學會做(zuò)一家值錢的(de)公司，而不是僅僅一家賺錢的(de)公司，傳統企業家需要快(kuài)速适應資本的(de)思維，學習(xí)如何使用(yòng)資本的(de)力量。
得(de)到資本的(de)企業家，就像步入了(le)高(gāo)速公路的(de)專業賽車，相較那些在普通(tōng)賽道賺錢的(de)企業，高(gāo)速公路上的(de)企業擁有更多(duō)的(de)資源和(hé)資金支持，很快(kuài)就把跑的(de)慢(màn)的(de)企業擠下(xià)舞台。這(zhè)個(gè)也(yě)是爲什(shén)麽現在大(dà)多(duō)數企業面臨轉型的(de)一個(gè)本質問題。進入高(gāo)速公路的(de)企業跑的(de)越好，越應該吸引更多(duō)的(de)社會優質資金加入自己的(de)陣營，其實這(zhè)種資金吸引能力，也(yě)爲自己本身企業帶來(lái)了(le)更多(duō)的(de)資源積累，更避免的(de)資金湧向競争對(duì)手，造成不必要的(de)後續競争。
傳統企業轉型學習(xí)的(de)過程中，必須放棄原來(lái)的(de)成功經驗、資源、成功包袱，從原來(lái)的(de)資源經濟裏面轉到需求經濟上，從産業鏈維度去重新定位自己的(de)行業位置，以用(yòng)戶需求來(lái)研究新商業模式。
傳統企業在知識的(de)學習(xí)更替上是最爲關鍵的(de)，需要每時(shí)每刻的(de)吸收新的(de)商業邏輯和(hé)新的(de)盈利模式，企業家需要每天接受這(zhè)種不停的(de)燒腦(nǎo)思考，去尋找每天企業的(de)創新之路。
最後，傳統企業轉型應該更準确的(de)說是傳統如何适應現在的(de)市場(chǎng)經濟情況，政府經濟和(hé)資源經濟的(de)下(xià)滑，讓很多(duō)傳統企業不斷的(de)大(dà)呼，現在生意越來(lái)越難做(zuò)了(le)。其實并不然，生意從來(lái)就沒有消失過，隻不過因爲各種環境的(de)變化(huà)産生了(le)新的(de)商業環境，原先固守自己已經在賺錢的(de)盈利邏輯，已經走不通(tōng)了(le)，企業家們需要回歸創業心态，每天都要推翻昨天的(de)自己，創造新的(de)價值。
