ERP能給我們帶來(lái)哪些好處？
2016/4/29 10:48:44
一、對(duì)老闆的(de)好處
1.随時(shí)可(kě)以由系統中的(de)資料掌握公司的(de)營運狀況。
2.建立公司的(de)管理(lǐ)體系及運作規範，由系統管理(lǐ)公司運作。
3.建立公司營運的(de)數據庫，累積公司的(de)管理(lǐ)經驗知識，不會因人(rén)員(yuán)異動而流失。
4.由系統信息的(de)整合，可(kě)以提升公司的(de)反應速度，不需由人(rén)力統計，可(kě)減少錯誤，節省人(rén)力。
5.由系統提供的(de)大(dà)量運算(suàn)功能，可(kě)以加強公司的(de)生産彈性，提高(gāo)接單能力。
6.系統可(kě)以整合各單位的(de)資料，可(kě)以随時(shí)結算(suàn)，了(le)解公司目前營運成本。
7.系統符合财稅法規，可(kě)能達成内稽内控的(de)目标。
8.系統符合上市上櫃的(de)規範，可(kě)以協助公司上市上櫃作業。
9.系統可(kě)以反映各項異常狀況，且提供相關資料，方便解決問題。
10.系統可(kě)以提供電子簽核及工作流程之功能，可(kě)達成無紙化(huà)目标。
11.系統可(kě)以遠(yuǎn)程聯線操作查詢，方便跨國管理(lǐ)，不受地區(qū)限制。
12.系統可(kě)以作資金的(de)管理(lǐ)，提高(gāo)資金運作的(de)效益。
二、對(duì)部門經理(lǐ)的(de)好處
1.随時(shí)查詢公司所有原物(wù)料采購(gòu)單價波動情況，并依據市場(chǎng)行情做(zuò)出應對(duì)。
2.可(kě)對(duì)供貨商在某個(gè)時(shí)段的(de)采購(gòu)總金額進行分(fēn)析，根據有效的(de)數字金額同大(dà)宗原物(wù)料供貨商協商折扣事宜。
3.銷售部分(fēn)，可(kě)按照(zhào)一定時(shí)間内的(de)銷售金額，對(duì)客戶進行劃分(fēn)。确定**客戶。
4.對(duì)客戶訂單進行分(fēn)析，針對(duì)出貨商品的(de)訂單量做(zuò)出趨勢圖。可(kě)重點管控。對(duì)其成本分(fēn)析，并盡可(kě)能降低其銷貨成本，從而增加利潤。并可(kě)對(duì)商品銷售作出預測。
5.對(duì)庫存異常及存貨呆料情況進行分(fēn)析，制定相應處理(lǐ)規劃。并将信息反饋至各相關部門。從而使庫存最優化(huà)。
6.對(duì)項目部分(fēn)可(kě)做(zuò)到項目稽控，對(duì)其項目損益做(zuò)出分(fēn)析。評估其可(kě)行性。
7.對(duì)全年費用(yòng)部分(fēn)可(kě)進行預算(suàn)，爾後與實際發生相比較，對(duì)差異部分(fēn)進行分(fēn)析，制定相應策略。
8.可(kě)對(duì)采購(gòu)單價進行電子簽核管控，使采購(gòu)人(rén)員(yuán)在下(xià)采購(gòu)訂單時(shí)必須使用(yòng)主管簽核的(de)采購(gòu)單價。
9.針對(duì)應收帳款部分(fēn)，系統以帳齡的(de)長(cháng)短體現，可(kě)實時(shí)迅速了(le)解應收帳款的(de)情況. 進行追蹤。
10.對(duì)業務人(rén)員(yuán)的(de)銷售業績進行統計分(fēn)析，制定相應獎懲機制。更大(dà)限度的(de)調動員(yuán)工積極性，爲公司創造更大(dà)的(de)效益。
11.對(duì)生産過程中發生的(de)報廢情況及時(shí)了(le)解，對(duì)報廢出現異常的(de)工單進行分(fēn)析，制定相應策略。
12.對(duì)經營能力，财務結構，獲利能力進行分(fēn)析，針對(duì)各個(gè)異常系數部分(fēn)分(fēn)析。
13.在運用(yòng)工作流消息管理(lǐ)過程中，及時(shí)迅速了(le)解采購(gòu)訂單延遲，銷貨訂單延遲情況，對(duì)異常部分(fēn)作出相應調整。
三、對(duì)物(wù)控﹑生管的(de)好處
1.可(kě)及時(shí)掌握銷售訂單訂購(gòu)量、出貨量未交量及客戶需求日期。
2.可(kě)随時(shí)掌控材料的(de)采購(gòu)到貨狀況。
3.可(kě)随時(shí)掌握材料産品庫存狀況﹑及時(shí)作出生産，出貨安排。
4.對(duì)客戶需求進行交期預測分(fēn)析和(hé)用(yòng)料分(fēn)析，從而确定産能﹑材料能否達成客戶的(de)需求﹑快(kuài)速反饋信息給業務。
5.通(tōng)過産品主計劃，可(kě)一次将成品﹑半成品工令開單，減少工作量。
6.物(wù)料需求可(kě)将生産當前産品所需材料的(de)庫存﹑已分(fēn)配﹑在途數量及預計庫存﹑缺料數一一列出，由物(wù)控查核，并可(kě)直接将其轉入采購(gòu)系統，産生采購(gòu)訂單。
7.開立制令單的(de)同時(shí)，可(kě)知曉每種材料的(de)庫存﹑已分(fēn)配及可(kě)領料數量。
8.可(kě)設定派工單完工計劃，并可(kě)通(tōng)過<<訂單生産排程>>查詢計劃完狀況，從而進行生産調控。
9.加工中心生産排程，可(kě)随時(shí)掌控各種資源的(de)超短荷情況，從而做(zuò)出相應的(de)調配。
10.加工中心績效分(fēn)析，可(kě)了(le)解加工中心的(de)實際耗用(yòng)工時(shí)及生産效率﹑良品率﹑不良品率等。
11.産品主計劃進度追蹤表，可(kě)按銷售訂單查詢到生産安排情況﹑已領料套數﹑未領料套數及入庫數量。
12.制令單進度和(hé)訂單進度随時(shí)反映。
13.生産線在制品移轉管制及每站投入﹑産出﹑在制分(fēn)析。
14.移轉入庫超量控制及入庫時(shí)間管制。
15.逾期未完工制令單資料追蹤表﹐可(kě)及時(shí)對(duì)逾期制令單作出處理(lǐ)。
16.超領料限制及補料程序管制。
四、對(duì)品管的(de)好處
1.使用(yòng)品管作業使整個(gè)運作流程，更合理(lǐ)化(huà)﹑完整化(huà)。
2.對(duì)于進料方面的(de)記錄更加完整化(huà)，便于追溯﹑分(fēn)析及後續的(de)改善。
3.能夠對(duì)于整個(gè)生産過程進行詳細的(de)記錄，以便于後續的(de)分(fēn)析及改善。
4.能夠統一分(fēn)析供貨商爲我們提供料件的(de)好與壞，以便于作業相應的(de)調整。
5.能夠集中分(fēn)析公司内部所生産的(de)産品需要進行解決的(de)環節。
6.能夠取消大(dà)量的(de)手工檢驗報告，提高(gāo)效率，減少不必要的(de)人(rén)爲錯誤。
7.多(duō)個(gè)環節的(de)品管作業，能夠對(duì)産品進行多(duō)重認證，減少後續不必要的(de)重複作業。
五、系統對(duì)會計的(de)好處
1.每月(yuè)的(de)各項财務報表及時(shí)結出：如财務人(rén)員(yuán)每月(yuè)提供的(de)資産負債表﹑月(yuè)損益表等。系統作業财務人(rén)員(yuán)不必再爲了(le)借貸不平而去費力檢查。
2.往來(lái)明(míng)細帳管理(lǐ)一目了(le)然：作爲工廠不管多(duō)少往來(lái)客戶均可(kě)由系統管理(lǐ)，随時(shí)都能掌握其應收未收﹑應付未付的(de)金額。财務人(rén)員(yuán)也(yě)不必爲了(le)總帳和(hé)明(míng)細帳不平而煩惱。
3.在資金流的(de)掌握及調配：能及時(shí)查詢工廠資金占用(yòng)﹑結餘情況，并進行資金預測，提供給領導資金運作的(de)合理(lǐ)方案。
4.各部門在系統作業上環環相扣，最終的(de)單據由财務人(rén)員(yuán)審核記帳，方便工廠内部管理(lǐ)的(de)内部監督﹑内部控制。
5.成本結算(suàn)輕松完成。每月(yuè)系統交易正常，單據完整，成本計算(suàn)輕松結出。
6.财務人(rén)員(yuán)結帳時(shí)有個(gè)特點：前松後緊，即月(yuè)初時(shí)沒事，月(yuè)末沒有時(shí)間。而系統作業注重于日常作業的(de)及時(shí)錄入和(hé)單據正确性的(de)檢查，隻要平時(shí)資料入正确，月(yuè)末由系統計算(suàn)各項報表資料，有利于企業人(rén)力資源的(de)合理(lǐ)使用(yòng)。
7.系統作業不光(guāng)是提供當月(yuè)的(de)報表資料，更能提供不同月(yuè)份之間資料的(de)比較，以利于各項财務資料分(fēn)析。
8.預算(suàn)功能的(de)使用(yòng)，提供預算(suàn)和(hé)實際之間的(de)分(fēn)析。
9.提供多(duō)角度的(de)分(fēn)析統計的(de)功能：如銷售額(采購(gòu)額)按客戶統計﹑按客戶分(fēn)類統計﹑按業務員(yuán)統計﹑按存貨統計﹑按存貨分(fēn)類統計等
10.對(duì)于兩岸三地的(de)作業工廠來(lái)說，數據庫之間的(de)資料互轉，業務之間的(de)往來(lái)﹑财務帳合并等需求本系統提供了(le)最方便快(kuài)捷的(de)方法。
六、對(duì)業務的(de)好處
1.提供完整的(de)客戶基本資料文件，記錄客戶的(de)各種詳細信息及與客戶的(de)相關交易條件，方便日後的(de)資料查詢；
