1，  要根據企業發展制定培養人(rén)才規劃

 

 

 

    人(rén)才的(de)培養是需要一個(gè)過程的(de)，企業重視把人(rén)才的(de)培養應該像重視企業的(de)發展一樣，而不是在需要時(shí)才想到人(rén)才的(de)培養。員(yuán)工的(de)成長(cháng)和(hé)發展是企業成功的(de)基礎。

 

 

 

    2，  要有發揮人(rén)才作用(yòng)的(de)良好環境

 

 

 

    企業要有策略導向性的(de)人(rén)力資源規劃，包括在選才、用(yòng)才、留才和(hé)激勵機制。符合市經濟的(de)規則，包括作業層、管理(lǐ)層和(hé)決策層等各類人(rén)才不同的(de)能力測評考核、績效評估。差距較明(míng)顯的(de)薪資機制以及在此基礎上的(de)升遷（公開競争）、調整（崗位輪換）、淘汰（尾數淘汰制）制度。

 

 

 

    3，  必須建立人(rén)事資源開發體系。

 

 

 

    人(rén)事資源是企業可(kě)持續發力量的(de)源泉。人(rén)事資源開發體系，是面對(duì)内部員(yuán)工，培養和(hé)造就符合企業發展目标的(de)人(rén)才。在人(rén)事資源管理(lǐ)方面，應該改變人(rén)力資源職能，建立統一的(de)人(rén)力資源管理(lǐ)機構。

 

 

 

    人(rén)力資源管理(lǐ)軟件是一個(gè)企業人(rén)力管理(lǐ)的(de)很好的(de)幫手，它是專門爲企業解決人(rén)事管理(lǐ)的(de)繁雜(zá)問題而設計的(de)。一般人(rén)力資源管理(lǐ)軟件的(de)主要功能是關于基本信息維護、員(yuán)工照(zhào)片、工作經曆、教育經曆、培訓記錄、證書(shū)列表、工資調整、社會關系、職稱評定、考評管理(lǐ)、獎懲管理(lǐ)、物(wù)品領用(yòng)、考勤管理(lǐ)、調動管理(lǐ)等一系列問題進行人(rén)力資源管理(lǐ)。使用(yòng)人(rén)力資源管理(lǐ)軟件能夠很好的(de)節約企業資源。