ERP實施離不開組織變革、内外部環境的(de)變化(huà)、和(hé)企業資源的(de)不斷整合與變動，這(zhè)就要求企業關注組織變革。ERP組織變革是指對(duì)組織的(de)權利結構、溝通(tōng)渠道、角色設定、組織與其它組織之間的(de)關系，以及對(duì)組織成員(yuán)觀念、态度和(hé)行爲，成員(yuán)之間的(de)合作精神等進行有目的(de)的(de)、系統的(de)調整和(hé)革新，以适應ERP實施的(de)要求。因此，企業ERP的(de)實施要改變原來(lái)的(de)官僚體制，對(duì)員(yuán)工進行充分(fēn)授權，需要打破原來(lái)金字塔結構對(duì)權利進行再分(fēn)配，這(zhè)将使原來(lái)處于高(gāo)層的(de)管理(lǐ)人(rén)員(yuán)的(de)權利受到削弱或喪失，中層領導害怕會損失既得(de)利益，從而使他(tā)們對(duì)組織結構的(de)變動産生抵觸。