開始著(zhe)手做(zuò)渠道是從近兩年才開始，雖然渠道起步相對(duì)較晚，但其運作模式可(kě)謂是别具一格。一般的(de)廠商都僅是給渠道提供售前、市場(chǎng)技術支持，更加開放，更加透明(míng)。通(tōng)過渠道内網，所有夥伴都可(kě)相互溝通(tōng)，最大(dà)程度實現人(rén)才複用(yòng)，資源分(fēn)享。這(zhè)也(yě)是知識管理(lǐ)的(de)魅力所在，“讓思想跨越私享”，才能更大(dà)限度的(de)創造價值。舉例說明(míng)，同在一個(gè)地區(qū)的(de)渠道商可(kě)根據業務閑忙情況互相調遣實施人(rén)員(yuán)，不至于忙時(shí)無人(rén)，閑時(shí)人(rén)員(yuán)浪費的(de)情況出現。可(kě)以說給渠道商的(de)是成本最小化(huà)的(de)方式。

 

對(duì)于未來(lái)渠道有極妙的(de)暢想，假如有的(de)夥伴能力強，甚至可(kě)做(zuò)CRM系統、HR等專業軟件，由于品牌知名度不高(gāo)，它就可(kě)以借助這(zhè)個(gè)平台和(hé)夥伴、客戶群，對(duì)不同軟件進行交叉銷售，讓合作夥伴依托做(zuò)一個(gè)企業的(de)應用(yòng)商店(diàn)，共同打造未來(lái)的(de)管理(lǐ)生态鏈。

 

 

 

    “青出于藍，淩駕未來(lái)”這(zhè)是一則藍淩在校園招聘的(de)宣傳語，恰好也(yě)可(kě)以形容對(duì)推動中國知識管理(lǐ)建設所起的(de)作用(yòng)，經過十年之久的(de)沉澱積累，形成了(le)較領先的(de)知識管理(lǐ)咨詢方法論、軟件産品及系統實施方法論，作爲起草(cǎo)單位，參與制定6項《中國知識管理(lǐ)标準》。作爲國内知識管理(lǐ)及企業知識化(huà)的(de)先行者，将持續緻力于爲各行業客戶提供專業的(de)基于知識管理(lǐ)的(de)管理(lǐ)咨詢、軟件産品、教育培訓和(hé)實施服務。