管理(lǐ)創造價格，科技提高(gāo)效率
說到中小企業管理(lǐ)存在的(de)問題，我想用(yòng)以下(xià)幾個(gè)關鍵詞來(lái)描述：随意、主觀、盲目、應付、扯皮、内耗、雜(zá)、亂、忙、累。
如何用(yòng)管理(lǐ)軟件幫助企業規範管理(lǐ)，提高(gāo)效率創造價格，是目前普遍企業重視的(de)焦點
一、随意、盲目
從決策者(老闆)角度講，經營戰略不清晰甚至沒有，沒有2-3年規劃，隻是根據目前了(le)解的(de)市場(chǎng)信息調整業務，當市場(chǎng)反應出來(lái)的(de)信息實際上已經很過時(shí)了(le)，這(zhè)種随意性是決策者最大(dà)的(de)缺點，隻有提前2-3年規劃布局、決策判斷，才能在日益激烈的(de)競争中處于主動地位。
二、主觀
主觀體現在決策者的(de)拍(pāi)腦(nǎo)門決策行爲，沒有數據分(fēn)析，沒有充分(fēn)討(tǎo)論，對(duì)經營業務和(hé)對(duì)員(yuán)工能力績效的(de)判斷都很主觀，隻看表象沒有分(fēn)析内在的(de)問題。
三、應付
危機意思不強，當出現危機時(shí)就會手忙腳亂，忙于應付，決策者應有危機意識，分(fēn)析市場(chǎng)動态、價格趨勢、人(rén)員(yuán)變動、資金、産品、倉庫、服務等存在問題和(hé)潛在風險。
四、扯皮、内耗
内部管理(lǐ)分(fēn)工不明(míng)确，職權不清晰，是導緻扯皮、内耗的(de)主要原因，公司無論大(dà)小、員(yuán)工無論親、疏都應該在統一的(de)管理(lǐ)框架内，做(zuò)到責權清晰、獎罰分(fēn)明(míng)。
五、雜(zá)、亂、忙、累
決策者應把自己的(de)工作進行劃分(fēn)，要适度放權，工作要分(fēn)輕重緩急，抓住主要工作、解決主要矛盾，其它問題也(yě)會迎刃而解。
