(1)高(gāo)級管理(lǐ)層的(de)承諾：實施ERP系統時(shí)一定要有高(gāo)級管理(lǐ)層對(duì)項目的(de)承諾。給予項目足夠的(de)重視，企業高(gāo)層第一、二把手必須參加項目領導委員(yuán)會，并參與項目管理(lǐ)，領導項目的(de)實施，對(duì)重大(dà)的(de)流程改變和(hé)業務處理(lǐ)的(de)規範進行評估和(hé)決策。

　　(2)切實可(kě)行的(de)項目計劃和(hé)預算(suàn)。

　　(3)有效的(de)授權和(hé)人(rén)力資源的(de)合理(lǐ)安排。

　　(4)部門經理(lǐ)直接參與對(duì)項目的(de)成功也(yě)具有十分(fēn)重要的(de)作用(yòng)，在實施項目時(shí)，将每個(gè)模塊能否在相關部門實施成功作爲對(duì)相關部門經理(lǐ)的(de)重要考核指标，并由部門經理(lǐ)參與部門内業務流程重組。

　　(5)各部門之間的(de)相互合作。

　　(6)人(rén)員(yuán)的(de)教育和(hé)培訓。

　　(7)組建一支既懂(dǒng)管理(lǐ)又精通(tōng)軟件的(de)實施隊伍，在這(zhè)個(gè)隊伍中，要明(míng)确管理(lǐ)的(de)改進是實施工作的(de)核心，由最高(gāo)管理(lǐ)層的(de)一、二把手親自領導。日常工作也(yě)要由最高(gāo)管理(lǐ)層的(de)代表領導，IT部門在項目組中隻起提供技術支持和(hé)軟件維護的(de)作用(yòng)。

　　(8)分(fēn)段實施，以點帶面，以示範效應使系統最終用(yòng)戶和(hé)企業管理(lǐ)者盡早看到實施的(de)成效。缺乏既具備ERP軟件知識又具有行業知識和(hé)管理(lǐ)實務經驗，精通(tōng)ERP系統的(de)實施規律和(hé)項目管理(lǐ)方法的(de)專門知識。并能夠指導企業在成功實施ERP的(de)同時(shí)實現企業管理(lǐ)的(de)轉變的(de)人(rén)才，是企業在實施ERP系統時(shí)要面臨的(de)最實際問題，在實施的(de)策略萬面，成功的(de)企業要選擇一家具有相當資質的(de)專業咨詢公司協助ERP系統的(de)實施。在國外，選擇的(de)專業咨詢公司并不一定是所選的(de)ERP軟件公司。ERP系統的(de)實施程序已經形成一種規範化(huà)的(de)模式，這(zhè)是在國内外成千家企業長(cháng)年實踐中總結出來(lái)的(de)經驗，按照(zhào)項目管理(lǐ)的(de)原則依次進行以下(xià)主要環節：成立三級項目組織；制定實施計劃；總體需求調查、總體解決方案和(hé)詳細解決方案設計；對(duì)不同層次人(rén)員(yuán)進行連續反複的(de)培訓；準備并錄入數據；軟件功能模拟運行(原型測試)；用(yòng)戶化(huà)和(hé)二次開發；實戰性模拟運行，演示、評議(yì)、修訂、審批；制定新系統用(yòng)的(de)工作準則與工作規程；從少數部門開始切換至新系統，逐步擴大(dà)應用(yòng)範圍；總結評議(yì)，不斷改進。