由于系統本身非常複雜(zá)，ERP項目常常爲無休無止的(de)IT配置問題所困擾，如果不加約束，ERP項目的(de)業務使命就會被混淆。在後實施階段，個(gè)别業務單元或地區(qū)分(fēn)支常常要求改變它們的(de)IT配置，或增加一些與協調的(de)業務流程和(hé)标準的(de)業務模型相背離的(de)程序。而堅持标準流程可(kě)以防止不必要的(de)複雜(zá)性，并且避免更多(duō)投資和(hé)更高(gāo)的(de)支持成本。

 

    利用(yòng)最新數據時(shí)常常要用(yòng)到核心ERP應用(yòng)程序之外的(de)應用(yòng)程序。數據挖掘和(hé)其他(tā)對(duì)現有ERP數據的(de)創造性使用(yòng)常常需要有數據倉庫應用(yòng)程序，而ERP系統通(tōng)常沒有包含此類應用(yòng)程序。如果數據挖掘對(duì)于整個(gè)計劃非常重要，那麽就要考慮在後實施階段增加數據倉庫的(de)功能。

 

    周密地定義角色和(hé)安全需求也(yě)很重要。這(zhè)樣，在一個(gè)多(duō)職能部門的(de)企業中，合格的(de)用(yòng)戶就可(kě)以訪問自己所需的(de)數據，并調用(yòng)相關應用(yòng)程序。盡管企業有理(lǐ)由限制訪問權限，但是供應鏈分(fēn)析師、計劃員(yuán)和(hé)經理(lǐ)們通(tōng)常應該有訪問各種供應鏈績效數據的(de)權限。例如，全球市場(chǎng)中的(de)本地化(huà)定價是一個(gè)特别棘手的(de)問題，但是讓全球相關部門都了(le)解某地的(de)庫存水(shuǐ)平和(hé)生産計劃是一個(gè)高(gāo)效的(de)供應鏈所必須具備的(de)。

 

    有一家公司是這(zhè)樣處理(lǐ)IT配置與業務目标相吻合的(de)問題的(de)。它在一開始設計EPR系統時(shí)就将數據倉庫解決方案考慮進去了(le)。然而，由于在分(fēn)階段實施中，這(zhè)個(gè)解決方案要在核心ERP應用(yòng)程序實施之後很久才上線，所以企業需要制定長(cháng)期的(de)IT應用(yòng)程序計劃，并在系統具備此功能前還(hái)需要一個(gè)“自我持續”計劃來(lái)維持業務單元運行。一旦具備了(le)數據倉庫功能，不僅報告程序會得(de)到簡化(huà)，而且還(hái)能對(duì)現在保存在一個(gè)單一數據庫中的(de)供應鏈績效數據進行挖掘。負責供應鏈績效數據的(de)業務人(rén)員(yuán)可(kě)以指定所需跟蹤和(hé)保存的(de)數據。