通(tōng)過ERP的(de)實施，分(fēn)銷商内部信息傳遞的(de)時(shí)間縮短了(le)，而且數據更加準确，因而能在很大(dà)程度上縮短交貨期，帶來(lái)庫存和(hé)運輸成本的(de)改善。李振昌表示，導入ERP有形的(de)效益包括降低物(wù)料成本、降低人(rén)工成本、改善産品及服務品質、提升生産力、降低庫存及提高(gāo)存貨周轉率、增加營業收入及利潤、提高(gāo)資金周轉率、降低管理(lǐ)費用(yòng);同時(shí)，導入ERP無形的(de)效益還(hái)包括需求的(de)快(kuài)速回應、提供即時(shí)管理(lǐ)決策資訊、生産現場(chǎng)的(de)自動化(huà)與透明(míng)化(huà)、資訊收集的(de)正确性與完整性、企業流程與系統作業的(de)整合性。舉例來(lái)說，導入ERP能夠加速财務結賬時(shí)間及強化(huà)财務會計分(fēn)析，“财務結賬時(shí)間由原本10天縮短爲7天。”