項目實施階段
先講項目啓動、調研、整體問題的(de)分(fēn)析、系統配置階段
召開ERP項目的(de)啓動大(dà)會，确定方案，快(kuài)速切入ERP啓動階段，搭建以總經理(lǐ)爲首的(de)的(de)ERP項目實施的(de)架構。召開動員(yuán)大(dà)會，大(dà)會上歸納手機行業ERP實施的(de)常見問題，接著(zhe)展開調研的(de)工作，确定手機行業ERP實施的(de)方案。
因爲手機行業的(de)特殊性，雙方對(duì)項目的(de)重視度相當高(gāo)，我們在項目調研階段都投入的(de)很多(duō)時(shí)間和(hé)精力，經過仔細分(fēn)析論證确定無誤才結束調研工作。就因爲這(zhè)樣我們在後期正式實施過程中減少了(le)很多(duō)不必要的(de)返工和(hé)流程的(de)颠覆。
接下(xià)來(lái)就是培訓了(le)，對(duì)内部員(yuán)工先是進行ERP最基礎的(de)知識培訓，接下(xià)來(lái)針對(duì)每個(gè)崗位的(de)操作人(rén)員(yuán)培訓，我們要把手機行業規範的(de)流程結合鴻宇公司的(de)特點灌輸給他(tā)們的(de)每個(gè)員(yuán)工。直到每個(gè)員(yuán)工都會操作了(le)爲止。
試運行階段，通(tōng)過模拟演練直到所有員(yuán)工可(kě)以通(tōng)過進行準确無誤的(de)訂單、排産、BOM、庫存的(de)查詢。同時(shí)考核了(le)系統數據和(hé)實際數據的(de)出入。并切入沃泰管理(lǐ)帳套及鴻宇順國内數據管理(lǐ)帳套，實行三帳套多(duō)場(chǎng)所并行管理(lǐ)。
上線及二次開發階段，數據對(duì)完之後正式運轉。完成了(le)這(zhè)一系列工作之後就是項目驗收了(le)。
