大(dà)多(duō)數企業上ERP的(de)重要原因是企業在發展過程中存在很難解決的(de)問題，希望借助ERP的(de)實施，一攬子解決問題，因此在ERP選型時(shí)抱有很美(měi)好的(de)設想，期望ERP系統能深入企業管理(lǐ)的(de)各方面，通(tōng)過理(lǐ)順企業流程、固化(huà)流程等操作，把暴露的(de)問題都解決掉。但企業的(de)決策者卻忽略了(le)一個(gè)重要問題，軟件是人(rén)爲操作的(de)，中小企業一個(gè)最大(dà)的(de)特點就是管理(lǐ)思路不固定。生産流程、管理(lǐ)流程等多(duō)變，而ERP系統是一個(gè)相對(duì)固化(huà)的(de)系統，頻(pín)繁的(de)修訂軟件流程以适應管理(lǐ)流程會帶來(lái)很多(duō)弊病。單純靠軟件去推動企業流程是幾乎不可(kě)能的(de)。而且很多(duō)中小企業人(rén)員(yuán)素質不高(gāo)，對(duì)軟件思想的(de)接受程度很容易被領導層忽視。

 　　因此，企業應該立足于現實選擇相應的(de)ERP産品，在充分(fēn)考慮企業自身的(de)管理(lǐ)水(shuǐ)平、人(rén)員(yuán)素質等情況的(de)前提下(xià)，選擇适合企業的(de)産品。在企業基礎比較差時(shí)，盡量分(fēn)步實施，先實施部分(fēn)流程，争取在實施和(hé)部分(fēn)運行時(shí)對(duì)人(rén)員(yuán)的(de)思想和(hé)操作等各方面進行培訓，确保實施的(de)有序進行。在分(fēn)步實施的(de)前提下(xià)，逐漸充實細節，由粗到細，循序漸進。另外，在實施ERP之前，應仔細梳理(lǐ)企業流程，對(duì)重要流程進行固化(huà)，以免因企業流程頻(pín)繁改變對(duì)ERP實施帶來(lái)不利影(yǐng)響。