1，倉庫布局設計和(hé)設備的(de)改進
作爲物(wù)流流程整個(gè)系統的(de)樞紐，倉庫的(de)設計布局是否合理(lǐ)也(yě)直接影(yǐng)響著(zhe)整個(gè)庫内作業效率。例如可(kě)以把倉庫按産品類别分(fēn)爲不同的(de)揀選區(qū)。這(zhè)樣，整箱、拆箱、整盤分(fēn)開作業，可(kě)以避免現場(chǎng)零亂，減低貨物(wù)掉落破損。另外，對(duì)倉庫的(de)設備改進還(hái)體現在對(duì)貨物(wù)物(wù)資的(de)包裝上。長(cháng)期以來(lái)，倉儲企業爲了(le)追求“零庫存”，一直投資于倉庫存儲環境的(de)改善和(hé)庫房(fáng)建設上，以吸引貨主的(de)青眯。這(zhè)時(shí)，對(duì)貨物(wù)包裝的(de)投資成爲倉庫提高(gāo)效率、提高(gāo)競争力的(de)一個(gè)考慮因素。
2，根據經驗設計最佳庫存
主料：庫存情況要根據生産訂單、材料消耗定額、供應商狀況、最短供貨時(shí)間以及資金的(de)周轉情況等确定。
輔料：根據平時(shí)生産時(shí)的(de)消耗量、最短供貨時(shí)間、資金的(de)周轉情況等确定。
主料、輔料都必須在生産需要時(shí)給予滿足，但又不能積壓太多(duō)的(de)資金，要加強物(wù)料的(de)周轉頻(pín)率，提高(gāo)資金的(de)利用(yòng)率和(hé)周轉率。
3，有效的(de)人(rén)工管理(lǐ)
勞動力是第一生産要素也(yě)是一個(gè)成功倉儲重要的(de)因素。然而随著(zhe)經濟的(de)發展，人(rén)工處理(lǐ)的(de)程序越來(lái)越複雜(zá)，人(rén)工成本占庫存成本的(de)很大(dà)一部分(fēn)。是否能夠分(fēn)配好人(rén)力資源進行有效運作是高(gāo)效倉儲管理(lǐ)的(de)重要評判标準。另外，公司應該采取激勵措施給由員(yuán)工組成的(de)團隊而不是個(gè)人(rén)，發揮團隊的(de)最大(dà)潛力。
4，強化(huà)倉儲管理(lǐ)
1、必須嚴格倉庫管理(lǐ)規程進行日常操作，倉庫保管員(yuán)對(duì)當日發生的(de)業務必須及時(shí)登記入賬，做(zuò)到日清日結，确保物(wù)料進出及結存數據的(de)正确無誤。
2、原材料倉庫必須根據實際情況和(hé)各類原材料的(de)性質、用(yòng)途、類型分(fēn)明(míng)别類建立相應的(de)明(míng)細賬
3、卡片；半成品、成品應按照(zhào)類型及規格型号設立明(míng)細賬、卡片。
4、倉庫管理(lǐ)人(rén)員(yuán)必須制作各類物(wù)資和(hé)産品的(de)明(míng)細賬簿和(hé)台賬。
5、做(zuò)好各類物(wù)料和(hé)産品的(de)日常核查工作，倉庫保管員(yuán)必須對(duì)各類庫存物(wù)資定期進行檢查盤點，并做(zuò)到賬、卡、物(wù)一緻。如有變動及時(shí)向主管領導及相關 職能部門反映，以便及時(shí)調整。
5，出庫管理(lǐ)
1、各類材料的(de)發出，采用(yòng)先進先出法。
2、物(wù)料出庫時(shí)要辦理(lǐ)出庫手續，并限額領料，各單位領用(yòng)物(wù)料必須有單位領導和(hé)領料員(yuán)的(de)簽字。
3、領取物(wù)料時(shí)，倉管員(yuán)要在領料單上簽字，核對(duì)物(wù)品的(de)名稱、規格、數量、質量狀況，核對(duì)正确後才發料。
4、成品出庫必須由相關部門開具銷售發貨單據，倉庫管理(lǐ)人(rén)員(yuán)憑蓋有财務發貨印章(zhāng)和(hé)業務部門負責人(rén)簽字的(de)發貨單倉庫聯發貨，并登記卡片。
就上面提到的(de)五點都是管理(lǐ)好一個(gè)倉庫的(de)重要方法。由于科技的(de)發展，後面的(de)兩點都可(kě)以利用(yòng)倉庫管理(lǐ)軟件來(lái)輕松解決。使用(yòng)倉庫管理(lǐ)軟件的(de)好處是倉庫管理(lǐ)軟件可(kě)以方便倉管管理(lǐ)倉庫取代手工管理(lǐ)，方便經理(lǐ)，老闆随時(shí)了(le)解庫存狀況，盡快(kuài)催貨發貨。企業應該将管理(lǐ)軟件與人(rén)工管理(lǐ)結合起來(lái)，才有更好的(de)前景。
