企業信息化(huà)建設已經有20多(duō)年的(de)時(shí)間，起步早的(de)企業已經實現了(le)CAD、CAPP、CAE、PDM、ERP、PLM等信息化(huà)系統的(de)建設，建立了(le)大(dà)量的(de)數據庫，由于早期信息化(huà)建設都是從局部應用(yòng)開始的(de)，缺乏系統的(de)整體規劃。随著(zhe)信息化(huà)應用(yòng)的(de)不斷深入，相互獨立的(de)應用(yòng)系統增多(duō)，形成了(le)許多(duō)信息孤島。這(zhè)些系統獨立應用(yòng)能夠滿足基層的(de)應用(yòng)，但從企業整體應用(yòng)方面來(lái)說還(hái)存在著(zhe)很多(duō)的(de)問題，系統的(de)集成、數據的(de)統一、數據标準的(de)制定等成爲數據有效利用(yòng)的(de)關鍵。目前很多(duō)企業看到了(le)數據的(de)重要性，因此，針對(duì)企業信息化(huà)建設目标的(de)需要而搭建了(le)統一的(de)信息系統平台并且整合和(hé)優化(huà)各系統的(de)數據，規範數據結構。但是也(yě)存在著(zhe)不足，比如企業信息化(huà)建設注重提高(gāo)管理(lǐ)水(shuǐ)平、提高(gāo)工作效率效果的(de)同時(shí)而對(duì)數據深層次的(de)利用(yòng)方面做(zuò)得(de)還(hái)不夠。如何通(tōng)過大(dà)量數據的(de)分(fēn)析爲決策提供依據；如何通(tōng)過數據分(fēn)析爲企業長(cháng)期發展提供有說服力的(de)依據；如何通(tōng)過數據分(fēn)析指導企業進行組織機構優化(huà)、産品創新、流程改造等這(zhè)都是企業信息化(huà)應用(yòng)到一定層次需要企業領導高(gāo)度關注的(de)問題。

     “三分(fēn)技術，七分(fēn)管理(lǐ)，十二分(fēn)數據”強調的(de)就是數據的(de)重要性。制約數據深度挖掘的(de)因素主要有：人(rén)、數據、管理(lǐ)、技術。其中最重要是人(rén)的(de)因素：高(gāo)層領導重視不夠；員(yuán)工信息化(huà)素質低、參與度不高(gāo)，抵制變革；對(duì)企業信息化(huà)的(de)内涵認識不足。

     數據因素：大(dà)部分(fēn)企業對(duì)于信息的(de)收集和(hé)整理(lǐ)還(hái)存在不足，很多(duō)企業缺乏科學标準化(huà)的(de)數據體系，基礎數據的(de)缺乏、不準确、不符合要求使企業失去了(le)實施信息化(huà)應用(yòng)的(de)前提條件。缺乏科學标準化(huà)的(de)數據體系的(de)及基礎數據的(de)缺乏是制約企業信息化(huà)系統數據深度挖掘的(de)重要因素。

     管理(lǐ)因素：我國企業信息化(huà)面臨的(de)最大(dà)問題就是管理(lǐ)薄弱帶來(lái)的(de)影(yǐng)響，缺乏戰略觀念和(hé)系統觀念。而信息化(huà)系統以規範化(huà)、标準化(huà)業務流程爲前提。流程再造思想的(de)引入，是企業信息化(huà)管理(lǐ)區(qū)别于以往傳統的(de)管理(lǐ)信息系統的(de)重要特征。流程再造是實施企業信息化(huà)管理(lǐ)的(de)基礎和(hé)前提，它從管理(lǐ)上理(lǐ)順業務過程，從技術上提高(gāo)流程的(de)效率，在合理(lǐ)的(de)業務流程基礎上實現對(duì)企業整體資源的(de)優化(huà)配置。長(cháng)期缺乏先進管理(lǐ)理(lǐ)念是制約企業信息化(huà)系統數據的(de)深度挖掘的(de)主要因素。

     技術因素：實現數據深度挖掘還(hái)要有軟件和(hé)硬件技術的(de)支持，要有較好的(de)數據平台支持，科學的(de)進行業務流程重組及企業資源的(de)整合，保證企業數據資源得(de)到很好的(de)挖掘和(hé)利用(yòng)。然而，實施企業信息化(huà)絕不僅僅是信息技術問題，更多(duō)的(de)是管理(lǐ)問題。隻有真正把企業信息化(huà)系統看作是一個(gè)大(dà)系統，根據本企業的(de)實際情況，做(zuò)好流程重組、基礎數據準備等前提工作，從企業制度創新、技術創新、管理(lǐ)創新等多(duō)方面來(lái)實施，通(tōng)過企業"一把手"的(de)高(gāo)度重視、全面支持、調動全員(yuán)參與，才能産生最大(dà)的(de)效益。