如果企業就是一個(gè)家庭，那麽“家家都有本難念的(de)經”。ERP行業一直有這(zhè)樣一句傳言：不上ERP等死，上ERP找死。ERP究竟是什(shén)麽，爲什(shén)麽會面臨如此尴尬的(de)局面？
 

  如果企業與ERP項目結合，就好比婚姻，那麽“幸福的(de)婚姻都是相似的(de)，而不幸的(de)婚姻卻各有各的(de)不幸”。

  ERP項目成敗七大(dà)要素：

  1、企業高(gāo)層領導的(de)高(gāo)度重視，及時(shí)并有效地進行控制。

  2、企業ERP項目人(rén)員(yuán)構成合理(lǐ)，有具有相當權威的(de)高(gāo)層領導參與，有專職職能部門設立，有具有一定權利的(de)專職ERP項目經理(lǐ)負責。

  3、有嚴厲的(de)企業制度推動ERP項目。

  4、有全員(yuán)參與意識，并且每位員(yuán)工都具備認真的(de)敬業精神。

  5、優秀的(de)ERP實施顧問參與項目，提供了(le)優秀的(de)實施計劃于方案。

  6、雙方真誠的(de)合作。

  7、選擇完善的(de)ERP軟件。