ERP系統實施過程中有許多(duō)難點和(hé)誤區(qū)。例如：思想觀念抵制，現存體制的(de)限制，實施團隊缺乏使命感，領導缺乏足夠重視，缺乏優秀的(de)團隊組織等。同時(shí)實施過程中的(de)最大(dà)問題不是在技術方面，而是在于是否人(rén)人(rén)都能夠接受信息化(huà)的(de)轉變方案。即使解決了(le)技術方面的(de)所有問題，若不重視投資于轉變，最後的(de)結果将還(hái)是失敗。賽迪監理(lǐ)通(tōng)過爲企業信息化(huà)項目提供第三方咨詢服務認爲，企業成功實施ERP項目需要很好的(de)解決如下(xià)問題：

  1、如何把企業管理(lǐ)系統項目看作一個(gè)純粹的(de)IT項目；
  2、如何發揮領導一把手的(de)作用(yòng)；
  3、如何從公司戰略和(hé)公司管理(lǐ)需求的(de)角度出發選擇軟件和(hé)實施商；
  4、如何調配軟件、硬件和(hé)實施咨詢三種投資的(de)比例；
  5、聘請中立的(de)實施商對(duì)軟件供應商進行制衡和(hé)監控；
  6、如何調配項目資源及制定具有前瞻性和(hé)可(kě)操作性的(de)實施規劃和(hé)過渡計劃；
  7、如何運用(yòng)客觀、公正、合理(lǐ)的(de)方式來(lái)設計和(hé)處理(lǐ)企業内人(rén)員(yuán)權、責、利的(de)調整。

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