根據目前對(duì)企業的(de)了(le)解，ERP不要炒作很多(duō)的(de)新概念，紮紮實實的(de)用(yòng)好才是關鍵，如果企業購(gòu)買的(de)軟件本身是好的(de)，就認真的(de)把各個(gè)模塊用(yòng)起來(lái)，畢竟ERP的(de)邏輯是科學的(de)，運行下(xià)來(lái)很多(duō)老的(de)流程會有些改動和(hé)整理(lǐ)，在一定程度上也(yě)會形成一定的(de)變革。企業不能爲了(le)用(yòng)ERP而用(yòng)ERP，這(zhè)個(gè)還(hái)是取決于管理(lǐ)層的(de)要求。因爲應用(yòng)的(de)原動力是企業需求，管理(lǐ)層有這(zhè)個(gè)需求，促使了(le)信息化(huà)向前推動。同時(shí)提倡一個(gè)優化(huà)機制即組成一個(gè)優化(huà)小組，優化(huà)小組是由每個(gè)部門的(de)骨幹或者是部門負責人(rén)組成，定期會召開碰頭會，總結分(fēn)析目前運行的(de)過程中出現的(de)問題，并討(tǎo)論這(zhè)些問題的(de)解決方法。各部門也(yě)會提出各自需求、訴求。所以無論是在講流程也(yě)好、深度也(yě)好，最終隻要各個(gè)部門坐(zuò)在一起，能夠把你們的(de)需求提出來(lái)、理(lǐ)順，把它固化(huà)，通(tōng)過ERP來(lái)執行，就會一步一步的(de)走向這(zhè)個(gè)深度，不會再浮在上面了(le)。即使企業實施了(le)ERP也(yě)要遵循兩點：第一，企業應該設定一個(gè)關鍵的(de)指标，上了(le)ERP之後，要達到的(de)目标；第二，任何實施ERP的(de)企業，不要把ERP當作神，我們人(rén)比神還(hái)要神，要人(rén)和(hé)系統很好的(de)結合。



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