鴕鳥戰術我也(yě)強調過多(duō)次，項目成員(yuán)或項目經理(lǐ)因爲擔心受指責或刁難，就把問題藏著(zhe)掖著(zhe)，等到實在兜不住的(de)時(shí)候爆發出來(lái)，就錯過了(le)解決問題的(de)最好時(shí)機，甚至造成了(le)不可(kě)挽回的(de)損失，嚴重的(de)會導緻項目失控。有很多(duō)項目經理(lǐ)采取息事甯人(rén)，和(hé)稀泥的(de)綏靖政策，過份講求和(hé)諧，總在粉飾一團和(hé)氣的(de)太平景象，對(duì)項目中暴露出來(lái)的(de)問題，因爲怕得(de)罪人(rén)、怕受指責而視而不見，使得(de)問題的(de)雪(xuě)球越滾越大(dà)，越積累越嚴重，到了(le)爆發的(de)時(shí)候就一發不可(kě)收拾。

  比如，項目進行的(de)關鍵時(shí)刻需要高(gāo)層領導出面推動或作出決策，項目經理(lǐ)總是找不到領導，或者怕耽誤領導更重要的(de)工作，把事情一拖再拖，使得(de)整個(gè)項目組處于低 效率的(de)待命狀态，使項目推動不力。所以，有問題及時(shí)暴露，有矛盾及時(shí)化(huà)解，敢于直面困難，迎難而上是項目經理(lǐ)必備品質。



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