企業文化(huà)是企業在長(cháng)期的(de)經濟活動中，圍繞企業最高(gāo)目标所培育形成的(de)道德規範、行爲準則、價值觀、員(yuán)工素質、企業制度、形象、服務及産品中的(de)“文化(huà)特色”。由于企業具有獨特的(de)組織文化(huà)，要成功應用(yòng)ERP尤其須注意組織文化(huà)的(de)重要意義。

    1、建立健全有利于企業ERP成功應用(yòng)的(de)企業文化(huà)。具體地說，我們在培育企業ERP應用(yòng)文化(huà)時(shí)就應注意培養全體員(yuán)工的(de)大(dà)局觀意識，共同認識到自己的(de)工作是構成企業整體的(de)一個(gè)不可(kě)或缺的(de)組成部分(fēn)，與其他(tā)員(yuán)工的(de)工作息息相關;企業員(yuán)工面對(duì)新的(de)變革傾向于持消極或抵觸态度，所以企業在實施ERP時(shí)還(hái)要注重培育員(yuán)工勇于創新和(hé)變革的(de)精神；長(cháng)期以來(lái)粗放的(de)管理(lǐ)模式使得(de)企業不注意成本控制，浪費現象嚴重，要想成功應用(yòng)ERP系統，企業就必須樹立起精益生産的(de)精神，杜絕浪費，優化(huà)供應鏈設計、及時(shí)制造、消除庫存，做(zuò)到精益求精；ERP能否應用(yòng)成功最終取決于全體員(yuán)工之間的(de)緊密合作，在合作的(de)過程中本著(zhe)團隊精神相互協作，使得(de)每個(gè)人(rén)都能從合作中體現自身價值，“以人(rén)爲本”是成功應用(yòng)ERP企業文化(huà)建設的(de)前提。

    2、要明(míng)确中西方企業文化(huà)差異明(míng)顯。差異主要體現在穩定平衡與變革、集權與分(fēn)權的(de)管理(lǐ)觀念、因循守舊(jiù)與創新變革的(de)理(lǐ)念等方面。ERP強調的(de)是，企業建立的(de)組織結構不分(fēn)等級，也(yě)沒有邊界，以企業整體利益爲向導，全體員(yuán)工間是一種服務與支持的(de)團隊合作關系。而在企業，通(tōng)常都是上級下(xià)達任務，下(xià)級負責執行，等級層次非常明(míng)顯，個(gè)體競争輸赢很大(dà)程度上取決于内外關系的(de)強弱，難以形成真正意義上的(de)團隊合作。企業須在尊重我國國情的(de)基礎上，吸取優秀文化(huà)，摒棄落後文化(huà)，樹立以市場(chǎng)爲準繩的(de)價值觀和(hé)經營理(lǐ)念，形成有中國特色的(de)企業文化(huà)，讓ERP系統真正發揮其應有的(de)作用(yòng)。

 

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