ERP與電子商務整合的(de)途徑 　　“整合”是指企業根據自身的(de)發展戰略目标，有計劃地合并、撤銷或增加一些業務部門。通(tōng)過整合，以使企業提高(gāo)生産效率，适應外圍環境，增強抗風險能力。ERP與電子商務的(de)整合也(yě)正是爲了(le)以上目标而進行的(de)，可(kě)以從以下(xià)幾個(gè)方面加以實現： 　　(一)軟硬件重構。要确保ERP與電子商務更好地整合，軟硬件的(de)重構是一項基礎性工作，離開這(zhè)個(gè)基礎，ERP與電子商務整合就成了(le)空中樓閣。在集成過程中，由于系統的(de)實時(shí)性要求提高(gāo)，數據流量增大(dà)，對(duì)軟硬件的(de)反應速度和(hé)反應能力随之提高(gāo)，應根據企業實際情況更新部分(fēn)硬件設施。在規劃和(hé)開發ERP與電子商務軟件時(shí)應預留接口，爲今後升級打好基礎。 　　(二)業務流程重構。在業務流程上，電子商務應考慮網站管理(lǐ)模塊、網上銷售模塊、網上采購(gòu)模塊和(hé)網上資金收付模塊，ERP應優先考慮采購(gòu)、生産計劃、市場(chǎng)營銷、銷售、庫存、财務等與物(wù)流、資金流密切相關的(de)模塊，ERP不能僅僅局限于企業的(de)内部管理(lǐ)，系統應基于Internet/Intranet實現作業管理(lǐ)，電子商務系統的(de)變動應能及時(shí)傳遞到ERP系統，反之亦然。如ERP有采購(gòu)、生産、銷售、庫存、資金模塊，而電子商務系統有網上銷售、網上采購(gòu)和(hé)網上資金收付模塊，兩者存在一定的(de)重複，在進行集成時(shí)，應在ERP的(de)物(wù)流和(hé)資金模塊中爲電子商務系統增加一個(gè)入口和(hé)出口，将電子商務納入供應鏈和(hé)資金模塊管理(lǐ)之中，實現統一管理(lǐ)。 　　(三)數據共享。如果一個(gè)企業同時(shí)運行多(duō)套軟件，不同軟件之間數據的(de)共享就顯得(de)非常重要了(le)，ERP與電子商務之間也(yě)必須實現數據共享，如果不能共享，勢必影(yǐng)響相互之間數據傳遞的(de)效率與質量，有時(shí)甚至會産生錯誤的(de)信息。實現電子商務端數據庫服務器與ERP數據庫服務器之間業務數據的(de)雙向通(tōng)信既是系統集成的(de)主要内容，又是系統集成能否成功的(de)關鍵。在集成時(shí)，電子商務數據庫和(hé)ERP數據庫之間的(de)數據變動可(kě)使用(yòng)中間件通(tōng)訊技術SOAP傳遞，避免數據的(de)不一緻和(hé)更新延遲，便于企業更好地進行業務活動。 　　(四)人(rén)才整合。企業決策層在推動整合工作時(shí)，企業的(de)所有員(yuán)工必須在思想意識上有正确的(de)認識，加強業務學習(xí)，掌握複合知識。管理(lǐ)人(rén)員(yuán)要懂(dǒng)一定的(de)計算(suàn)機技術，技術人(rén)員(yuán)要具備管理(lǐ)理(lǐ)論和(hé)商務知識。企業如果缺乏複合型人(rén)才，便無法有效地實現ERP與電子商務的(de)融合。系統整合後，負責相同或相近模塊工作的(de)人(rén)員(yuán)應加強溝通(tōng)，協調工作，如企業網上采購(gòu)和(hé)網下(xià)采購(gòu)可(kě)以根據采購(gòu)成本合理(lǐ)分(fēn)配采購(gòu)指标，降低采購(gòu)成本，增加企業效益。 　　

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